1、来料及工艺性协作加工管理制度讲解了工厂在处理外单位来厂进行来料加工及工艺协作的管理规范。该制度详细描述了任务承接流程要求，强调生产科需根据工厂生产能力评估是否能够接纳加工任务，并由其统一安排到各有关车间。对于外来单位前来办工业务，来料及工艺性协作加工管理制度说明加工需求方必须出具正式的单位介绍信和技术文件，简单零件可经供应部门直接联络车间执行，但批量大的或涉及关键设备复杂件时则须得到分管厂长的同意后才能进行具体操作；此外，在任务完成后规定明确的结果记录与确认机制，确保加工结束时承制车间需按照规定填写完工详情交回生产科室校准审核无误再走后续流程即客户依据手续到财务处结算、凭据提货以及门卫核查凭证
2、允许离厂。为防止非业务人员私自承接工作，文件还对厂内部职工个人的需求作了特殊限定，员工如需要进行额外部件制作也要经过一系列审批流程，同样遵循正规程序领取材料加工且记录加工时间、结算付款，保证所有作业有迹可循。来料及工艺性协作加工管理制度适用于具有来料加工业务及接受外部工艺技术协作加工任务的各类生产企业，尤其是在制造业中依赖于外部协作来提升生产能力或引进新技术、新工艺的企业尤为适用。它明确了各部门职能，从生产计划、物资准备到成品交付全过程的责任划分和操作标准，旨在保障企业运营效率和产品质量。此规章制度不仅为管理人员提供了有效的控制手段，也为一线工作人员提供了一套标准化的操作指南。通过建立严谨而有序的工作程序，该制度有助于企业在复杂的供应链环境中保持良好的合作形象和竞争力。
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