公司管理层奖罚制度.docx

公司管理层奖罚制度一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款 50 元200 元。二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者 500 元；造成重大问题报董事会研究处理。三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款 20%以上。四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款 50 元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予 10%以上处罚。五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励 1001000 元，如不负责渎职者罚款 1001000 元，二次以上调离工作岗位。六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励 2002000 元。