中建项目部组织管理手册.pdf

1、 内部资料内部资料 注意保密注意保密 中建一局集团第五建筑有限公司 项目部组织管理手册 二一六年十一月 中建一局五公司项目部组织管理手册 1 说说 明明 1、本手册的用途本手册的用途 本手册是中建一局集团第五建筑有限公司（以下简称“五公司”或“公司”）项目部组织设计的说明文件，描述了五公司项目部的典型架构、核心职责、岗位设置和岗位职责，并提供了各岗位的岗位说明书（包括岗位基本信息、岗位职责概述、岗位主要工作职责及岗位任职资格要求）。本手册是五公司项目部组织管理的重要依据。2、本手册的修改本手册的修改 由于企业经营管理的不断变化，要求组织结构持续地进行动态调整优化，如本手册所确定的部门以及岗位权

2、责和工作关系发生变化，各相关部门和岗位人员必须报直接领导批准后由项目管理中心和人力资源部组织修订。3、岗位岗位任职任职说明说明 原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历、专业、技术、经验、知识和其他要求。特殊情况时，可低资历高聘用或高资历低聘用。中建一局五公司项目部组织管理手册 2 目目 录录 1.五公司项目部组织结构及岗位编制.4 1.1.五公司大项目部组织结构图.4 1.2.五公司典型项目部组织结构图.4 1.3.五公司项目分级办法.5 1.4.五公司典型项目部人员编制.5 2.项目部核心职责.7 2.1.商务管理.7 2.2.物资管理.7 2.3.工程管理.7 2.4.技术管

3、理.7 2.5.质量监督管理.7 2.6.安全监督管理.7 2.7.财务管理.7 2.8.综合管理.8 2.9.机电管理.8 3.项目部岗位说明书.9 3.1.项目经理.9 3.2.执行经理.11 3.3.项目总工.13 3.4.商务经理（兼法务经理）.15 3.5.项目副经理.17 3.6.项目财务总监.19 3.7.机电经理.21 3.8.专职副书记.23 3.9.质量总监.24 3.10.安全总监.26 3.11.技术部经理.28 3.12.质量部经理.30 中建一局五公司项目部组织管理手册 3 3.13.安全部经理.32 3.14.工程部经理（片区经理）.33 3.15.机电部经理.3

4、4 3.16.商务部经理.36 3.17.物资部经理.38 3.18.财务部经理.39 3.19.综合办公室主任.41 3.20.技术工程师.42 3.21.试验工程师.44 3.22.测量工程师.45 3.23.资料工程师.46 3.24.质量工程师.48 3.25.专职安全员.50 3.26.机械工程师.51 3.27.土建工程师.52 3.28.临电工程师.53 3.29.电气工程师.54 3.30.水暖工程师.56 3.31.合约工程师.58 3.32.成本工程师.59 3.33.法务联络员.60 3.34.物资工程师.61 3.35.会计.63 3.36.出纳.64 3.37.人力资

5、源管理专员.65 3.38.行政与后勤管理.66 3.39.党务与工会管理.67 3.40.劳动力管理员.68 中建一局五公司项目部组织管理手册 4 1.五五公司项目部组织结构及岗位编制公司项目部组织结构及岗位编制 1.1.五公司大项目部组织结构图五公司大项目部组织结构图 说明：1.设立条件及任命流程：有两个以上项目的大项目部才能设立核心层，核心层建议设立 3 人，由高级项目总监、大项目部技术总监和商务总监组成；技术总监和商务总监由高级项目总监提名申请、经公司审批后任命。2.核心层职责：核心层对外负责大项目部营销工作的开展，对内具体工作内容由高级项目总监确定；技术总监和商务总监应在具体项目中任

6、职并负责项目具体业务，其他项目的总工程师和商务经理接受其业务指导和管理。1.2.五公司典型项目部组织结构图五公司典型项目部组织结构图 说明：1、此组织架构图适合任一单体项目。2、项目财务总监由公司委派；项目部门经理由项目任命，报系统备案；质量部、安全部经理可由质量总监、安全总监兼任。中建一局五公司项目部组织管理手册 5 3、高级项目总监或项目经理兼任书记的，则设立专职副书记兼任综合办公室主任；项目部设立专职书记的，则不再设立专职副书记。4、项目因工作需要设置执行经理，项目执行经理由项目班子成员兼任。5、大型项目根据总体规模，每超过 20 万平方米可增设一名副经理，特大项目一事一议。6、综合体项目应设机电经理，其他项目根据需要设置。7、群体项目可设立片区经理，职级与工程部经理同级。8、商务经理兼任法务经理，法务联络员由商务部人员兼任。1.3.五公司项目分级办法五公司项目分级办法 项目类型项目类型 特征特征 定义定义 特大型项目特大型项目 建筑面积（万 M2）50 1 级 工程造价（亿）10 大型项目大型项目 建筑面积（万 M2）25 且50 2 级 工程造价（亿）5 且10 建筑面积（万