建筑行业变革思考及实践报告.pdf

1、建筑行业组织变革思考与实践建筑行业组织变革思考与实践 2017年4月组织架构设计 2017.For information,contact Deloitte China.2德勤咨询入场德勤咨询入场8个月以来，组织架构设计主要变化点个月以来，组织架构设计主要变化点（2016年6月-2016年10月）专业化分工矩阵式的组织架构2016年10月-以客户为核心，平台化项目制组织架构（2016年6月-2016年10月）专业化分工矩阵式的组织架构2016年10月-以客户为核心，平台化项目制组织架构组织架构设计 2017.For information,contact Deloitte China.3互联网

2、互联网+时代下的新趋势及对企业运营方式转变的需求时代下的新趋势及对企业运营方式转变的需求市场领域市场领域用户需求发生快速变化，个性化消费逐渐兴起用户希望通过交易满足一揽子多元化需求共享经济发展迅速，改变了用户满足需求的方式企业以客户为中心，通过各种实验性的举措来充分了解客户需求，与客户共创价值企业内外部互动更加直接，企业与市场的边界越来越模糊，相互间的协同越来越频繁和高效员工希望企业的长远目标能够与个人的价值实现和成功有机联系在一起企业运营方式的转变需求企业运营方式的转变需求技术领域技术领域技术突飞猛进，不断降低交易成本，更为大数据、深度学习等技术发展奠定了基础云计算等开发式架构技术初露端倪，

3、各行业对于共享和协作都有无限遐想人才领域人才领域新一代员工希望在较短时间内实现自我成就，最大化市场价值，希望领导可以充分放权，赋予其更大的灵活性互联网互联网+时代下的新趋势时代下的新趋势组织架构设计 2017.For information,contact Deloitte China.4平台型组织架构及其主要特点平台型组织架构及其主要特点敏捷敏捷前端前端：小微化+创新性：小微化+创新性赋能平台赋能平台风投形式委员会风投形式委员会平台化组织主要特点平台化组织主要特点 自主型前端：自主型前端：由跨各部门人员组成，在被赋予自主权的同时，也要承担全部或部分盈亏 赋能平台：赋能平台：每个职能模块化，形

4、成资源池，便于资源共享 借力生态体系：借力生态体系：体系内的企业能够互相影响、协同治理、相互合作 自下而上的创业精神：自下而上的创业精神：项目由小前端启动，平台使用风投机制和自由市场机制来配置资源，领导层给予更多授权平台组织平台组织生态参与者生态参与者经营方式上的变化不可避免的对组织架构提出了新的变革需求，传统的层级时架构受到了严峻的挑战，而平台型组织将给企业带来新的竞争优势，包括：通过低成本试错进行快速创新经营方式上的变化不可避免的对组织架构提出了新的变革需求，传统的层级时架构受到了严峻的挑战，而平台型组织将给企业带来新的竞争优势，包括：通过低成本试错进行快速创新,敏捷应对市场和环境的变化，

5、易于扩大规模和实现业务的迅速增长敏捷应对市场和环境的变化，易于扩大规模和实现业务的迅速增长组织架构设计 2017.For information,contact Deloitte China.5案例：韩都衣舍以各产品为轴心，通过在线系统直接对接其他支持部门，加快生产流程案例：韩都衣舍以各产品为轴心，通过在线系统直接对接其他支持部门，加快生产流程韩都衣舍以“产品小组”为核心的运营模式韩都衣舍以“产品小组”为核心的运营模式董事会董事会海内运营海内运营海外运营海外运营摄影部摄影部生产部生产部储运部储运部客服部客服部其他职能其他职能产品组产品组产品组产品组产品组产品组产品组产品组产品组产品组产品组产品

6、组产品组产品组产品组产品组产品组产品组组长协调沟通组长协调沟通通过在线系统，直接对接其他支持部门，加快生产流程通过在线系统，直接对接其他支持部门，加快生产流程自主型前端自主型前端赋能平台赋能平台组织架构设计 2017.For information,contact Deloitte China.6案例：韩都衣舍各产品小组全权负责产品的设计、产品的生产和品牌的运营案例：韩都衣舍各产品小组全权负责产品的设计、产品的生产和品牌的运营产品小组内部“责、权、益”对等，权力被下放到最小单元，能自驱动加快决策速度产品小组内部“责、权、益”对等，权力被下放到最小单元，能自驱动加快决策速度一个产品组设计师（选款师）一个产品组设计师（选款师）页面制作专员页面制作专员货品管理员货品管理员责任责任对销售目标（自定）、库存、毛利率、品质负责对销售目标（自定）、库存、毛利率、品质负责权利权利确定款式确定款式确定尺码以及库存深度确定尺码以及库存深度确定销售价格确定销售价格确定营销活动确定营销活动权利权利提成公式因子：销售额、毛利率、周转库存等提成公式因子：销售额、毛利率、周转库存等组织架构设计 2017.For i