1、工具管理制度讲解了通用工具在项目部与班组之间配发和使用的一系列具体规定。该制度指出，通用工具的发放按照专业工种由项目部一次性完成，后续由各个班组依据指定使用期限包干使用。文档明确了管理细节，要求材料部门必须为每个班组设立详细的工具领用账目或卡片，便于追踪和记录。对于工具使用期间可能出现的损坏问题，若需维修，所产生的费用如果超出设定标准，则需要从对应的班组工资中扣除；反之，在使用期内的日常修理费则由负责的班组控制。丢失或损害而造成的无法继续使用情形，不再享受无偿补发的权利，所需补充工具的获取渠道及费用均要自行承担。此外，随车使用的特定电缆及其他软线同样被列入管理范围内，使用规则同其他工具类似，即
2、遵循谁用谁管的原则，并强调职工发生职位调动或变更工种情况下，之前所有配发过的工具都应当悉数交回。针对特殊工程项目所需要的非常规工具，工具管理制度说明其购置需要工程技术人员提报计划，在主管领导同意后交由材料部门统一采购，且项目结束后这些工具需要及时收回。工具管理制度适用于各个涉及使用机械设备与手工工具开展工作的行业领域内，特别是对工具管理较为严谨的建筑施工、制造业车间以及各类工程项目管理部门等单位尤为贴合实际需求。本文件能为以上各单位提供了详细的指引以优化内部工具的使用和管理规范。例如建筑施工单位通过这一套制度可以实现更加高效和低成本的设备管理，减少不必要的浪费，提高整体的工作效率，也确保了安全与合规性；同时，它也能使企业在成本管控上更加精细，确保每一项资产都能物尽其用，降低因工具丢失或者损坏所带来的额外成本负担。
安全达人 