1、工位器具管理程序讲解了正确使用工位器具对避免在制零件碰伤、碰毛或触地的重要意义，这是保障在制零件质量的关键举措之一。文件强调这既是企业实行定置管理和文明生产的核心环节。它涵盖了程序的总则、具体适用范围、职责分配和详细工作流程等多个方面内容。文件规定技术科主要负责工位器具配置及图样设计，包括制订批量生产的产品工艺文件过程中组织相关配置和设计方案。对于新器具设计人员必须熟知生产实用需求，确保器具能够正确、使用可靠且搬运方便，最终达到经济合理的标准，并逐步推动标准化通用化的进程。当谈及制造，文件指出外购由采购部门入库、自制由技术科绘制图纸指导生产再经过统一编号合格检验后移交；而供应部与技术科设立厂级
2、工位器具总台账以专人专项管理模式进行管控，车间层面也有各自相应的建立台账制度确保日常维护及流转顺畅，同时明确了损坏器具要及时维修或无利用价值时按手续报废。工位器具管理程序适用于企业内部涉及产品生产过程的所有相关人员，特别是与工位器具密切关联的部门如技术科、供应部及各个使用车间等。对于致力于优化定置管理和实现文明生产目标的企业来说，这套程序不仅是重要的参考资料也是操作规范的依据。它帮助员工了解正确的工具管理和使用方法以保证产品的质量，并促进部门间关于设计、生产和维护方面的协调合作，进而提升整个企业的生产管理水平。同时，对于需要引入现代化管理理念的传统制造业而言，该程序有助于提高工作效率、降低成本损耗，进一步确保产品质量稳定性。
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