1、工艺管理制度及考核办法讲解了加强公司内各单位的工艺管理工作的目的，通过详细描述规定内容、职责范围及工艺管理考核办法，确保工艺技术得到有效控制。文中明确了技术部在其中起到核心的归口管理作用，负责正常生产的各项工艺管理工作与组织工艺文件管理。对于正常生产中的工艺管理，办法提到各单位应严格执行生产工艺操作规程，进行如实原始记录的填写，并且针对工艺指标设置巡查制度和相关处理措施。关于工艺变更，技术部要重新编制或修订文件，并根据需要召开审核会进行修改确认；而安全环保部将参与审核工作。在关键工序管理方面，技术部依据原则组织车间确定并标记后进行监督抽查以保证执行情况；至于工艺记录，强调其需做到真实性与时效性
2、，并按流程存档，超期则按规定销毁。对工艺文件管理作出明确规定，防止复印外借导致泄密，确保工艺文件完整性不被破坏的同时也规范补发申请机制。此外，在最后列出一系列考核奖惩办法，包括超标处罚金额设定，频次超标累加罚款与更重的责任追究，旨在保障制度得以有效施行。工艺管理制度及考核办法适用于制造业中工艺技术依赖度高、涉及多个生产车间的企业，如石化加工、钢铁冶金等领域。本规定有助于企业内部明确各职能部门间的界限与合作机制，特别是那些工艺流程复杂且要求严格控制每道工序质量的企业。同时，对于拥有自身技术研发能力并频繁进行技术改造以提高产能和技术水平的大型工业制造企业来说更为适用。通过这套制度，企业能实现更高标准的内部管理以及生产环节的质量管控，为稳定高效的生产提供保障。
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