产品材料消耗工艺定额管理制度.docx

产品材料消耗工艺定额管理制度1、总则产品材料消耗工艺寇额是编制物资供应计划的主要依据,也是搞好材料管理及开展经济核算的必要条件。2、机构与职责2.1 材料寇额的制订与管理实行归口与分级管理的原则,厂级由技术科负责,车间由材料定额员负责。2.2 技术科有关材料寇额工作方面的主要职责范围,2.2.l 编制工艺材料定额计算方法,制订单台产品零件定额,单台产品材料定额及其汇总工作。2.2.2 由于产品设计的修改,工艺方法的改进,技术改进措施的实现等原因而影响定额时就必须及时修改材料定额，以确保材料定额资料的完整、正确，3、材料定额的依据3.1 制订材料寇额的依据3.1.1 计划部门下达的生产技术准备计划。3.1.2 技术科提供的、标有产品净重和零件净重的图样及零件明细表,另外还有各种材料标准和技术条件。3.1.3 供应部及车间提供的各种材料实耗统计分析资料。3.2 制订材料定额的方法:3.2.1 材料定额包括净重、毛重、定额、利用率四项指标。3.2.2 单台产品定额的汇总应包括产品图纸中所有的零部件、外购件、外协件等。3.3 材料定额的审批3.3.1工艺材料定额计算方法由技术科编制完成后,须经技术副厂长批准后实行。3.3.2 产品材料消耗工艺定额,由技术科编制,分管厂长审批,经标准化会签。3.3.3 产品材料消精工艺定额明细表、汇总表、底图审签完毕,由资料室归档印发。