1、安全质量考核制度讲解了通过严格的组织架构和细致的奖惩机制以提升项目安全质量管理的方法，以及为保障项目施工安全、实现质量管理和有效实施安全质量管理制度而设立的相关细则。这一制度旨在通过对管理缺陷的及时纠正来确保安全质量管理目标的达成。为此成立了由项目部关键管理人员组成的考核领导小组，领导与监督项目的评估过程，保证其公开公平。在具体考核评价上，对现场发现的问题进行处罚并针对相关责任人实行扣分政策。对于表现不佳且积分过低的员工采取待岗学习乃至调离岗位的处理措施。为促进良好作业风气，该制度不仅设立了每月定量的安质奖励标准如安全1600元/人和质量800元/人的奖金发放，还鼓励积极表现。每月上报辖区内亮
2、点工程由领导小组评定，并给予A级到C级不同额度的月度绩效奖励；获得表扬的将视情况直接定为A级或B级参选。在上级单位检查时受表彰者也可一次性获奖3000元，另外特别设有关于避免事故发生或者有效处理重大危险源方面的重奖机制。对有突出贡献的个人或团队给予额外现金奖励，同时制定了安全质量问题通知书规范处理惩罚事项，强化了执行力度。安全质量考核制度适用于各类工程建设领域的施工项目，尤其是存在较高安全风险和需要精细管理的大中型基建工程。本文件有助于规范施工人员的安全操作行为和服务意识，提高整个项目的安全管理水平与工程服务质量，是项目管理不可或缺的一份指导性文件，确保工程项目从规划到完成各阶段都有章可循。这份制度能够帮助施工单位建立更加完善的内部管理体系，使管理者及职工明确自身职责所在，在激励先进、鞭策后进方面发挥重要作用。
安全达人 