工程项目建设各类表格汇编（85个）.zip

1、 附表 9 工程（质量、安全、环境）检查回复记录工程（质量、安全、环境）检查回复记录 编号：填表说明：1、本记录由签发人、项目部、分公司三方备案，可另附页；2、检查记录的内容，项目部如实填写检查回复记录，分公司分管副经理签字后交签发人保存备案；3、整改的照片通过 ERP 传送签发人、分公司；工程名称：形象进度：工程管理部：根据你部 年 月 日的检查记录中罗列的问题，我分公司、项目部已完成整改，具体回复如下：项目部（签字）：复检意见：验收人： 附表 1项目供应商需求计划表项目供应商需求计划表工程名称：编号：序号材料（分包）内容供应商单位名称拟使用部位投标数量预估金额备注1234567891011

2、12金额小计填报说明：本表在工程开工前由分公司填报，根据招投标文件、施工图纸的实际情况，反映工程预计将使用的材料、分包内容等；装饰分公司：编制人：分公司经理：年 月 日 附表 10 整 改 通 知 书整 改 通 知 书整改类别：施工部门工程名称 经检查，目前生产、施工中存在如下问题，要求你项目部于 年 月 日以前整改完毕。整改内容：签发人：年 月 日 整改结果：整改人：年 月 日 整改验收：验收人：年 月 日填表说明：1、本表整改项目完成并经验收后，由签发部门保存；2、整改类别分为：质量类、安全类和环境类；3、提出整改后的内容，签发部门必须组织封闭； 附表 12 工工程程项项目目竣竣工工预预验

3、验收收记记录录编号：工程管理部：由我项目部施工的 工程，建筑面积 m2，结构层次 ，造价 （万元）已按工程施工合同和有关文件约定的施工内容全部完成。并经本项目部按照国家强制性标准和施工质量验收标准等，进行工程质量和工程资料自检合格通过。现将全套资料报送工程管理部复检并请安排组织有关人员进行工程交付前的预检。附：1、全套工程资料、资料核查记录表、观感质量检查记录表、综合评定表。2、施工项目部（章）：项目经理：日期：签收人姓名及日期：预验收情况记录：（可附页）记录人：日期：参加预验收人员签字：整改验收及审批意见：审批人：日期：填表要求：1、分公司在工程将进行预验收时提出申请，工程管理部组织相关部门

4、进行预验收；2、检查记录罗列的问题，必须填写检查记录回复单；3、工程管理部在审查工程质量、资料基本合格后，方可进行正式工程验收。 附表 13工程项目履约情况汇报 工程项目履约情况汇报 汇报时间：年 月 日工程名称建设单位监理单位工程造价履约主要内容合同要求实际完成情况项目经理合同工期合同质量目标合同安全目标质量保修期限其他1、本表由工程项目经理填写；2、实际完成情况与合同要求有变更的填写变更后的情况并说明变更的原因，因业主原因造成履约变更需提供有效的支持文件；3、质量、安全等履约内容在填表时注明具体申报工作的准备情况；附表 134、质量保修期限注明项目部在质量保修及工程回访方面的准备情况。 附

5、表 14 工程竣工资料移交记录工程竣工资料移交记录编号：工程名称建设单位监理单位施工部门项目经理合同工期质量目标预验收日期安全目标分公司自检工管部复检资料类别完成情况自检结论完成情况复检意见工程开、竣工报告竣工验收证明书施工许可证，质、安检手续施工合同工期、经济签证消防审图、验收记录材料检测报告、报验手续材料复试、消防复试记录分部、分项检验批检查记录隐蔽工程验收记录竣工图纸其他资料负责人：检查人：档案室接收意见 接收人：时间：年 月 日填表说明：1、竣工资料须移交公司档案室份数为一份；分公司保管一份；需申报优质工程的还需多编制一份；业主、监理及相关方等由分公司负责按具体要求移交。2、分公司自检

6、负责人为分公司分管副经理，在移交时如缺失部分资料的，分公司应附缺失的具体原因、预计归档时间等相关证明。3、小型项目资料不全的，最基本必须收集开、竣工报告、验收记录并有分公司出具情况说明交分管领导审批。4、竣工资料完成的质量情况为项目经理、分公司评价的内容之一，计入总得分。 附表 15工程质量回访记录工程质量回访记录编号：建设单位工程名称竣工日期回访日期回访部门回访人员回访情况及发现的质量问题:记录人：年 月 日与建设单位（顾客）协商的处理意见：记录人：年 月 日建设单位（顾客）评价意见评价项目很满意满意基本满意不满意很不满意工程质量状况保修服务回访服务对本公司的改进建议：建设单位（顾客）签名（盖章）：年 月 日 附表 16顾客投诉处置记录表顾客投诉处置记录表 编号：工程名称建设单位联系人及联系方式施工部门施工时间处置负责人及联系方式投诉时间处置时间投诉问题概述 顾客（业主）负责人：投诉问题处置方案处置负责人：处置结果 顾客（业主）负责人：（签章）时间：年 月 日 满意不满意顾客（业主）对处置结果是否满意 附表17顾顾 客客 满满 意意 度度 调调 查查 表表 编号：工程名称调查内容发