工程资料模板钢结构管理资料.pdf

1、钢结构工程概况表苏 GJ1.1 001工程名称项目工程工程地址工程量t工程造价万元其中钢结构造价万元地上层数地下层数建筑层数建筑面积m2工程类别结构类型开工日期 年 月 日完工日期 年 月 日验收日期 年 月 日单 位 名 称资质等级法人代表项目负责人建设单位勘察单位设计单位钢结构设计单位监理单位施工单位总包分包分项工程构造特征主要材料附 注专业技术负责人：专业监理工程师：年 月 日 年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单及岗位证书苏 GJ1.2 001工程名称项目工程施工单位技术部门负责人执业证号联系电话质量部门负责人执业证号联系电话项目经理执业证号联系电话项目技术

2、负责人执业证号联系电话专职质检员执业证号联系电话上述人员是我单位为工程配备的施工管理人员，请建设（监理）单位审核。企业技术负责人：（公章）企业法人代表：年 月 日 审核意见：建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制焊工合格证汇总表苏 GJ1.3 001 工程名称：项目工程姓名性别施焊范围合格证号钢印号备注技术负责人：质量检查员：监理工程师：注：上岗证复印件附后。江苏省建设工程质量监督总站监制施工现场质量管理检查记录苏 GJ1.4 001开工日期：年 月 日工程名称项目工程 施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施

3、工单位项目经理项目技术负责人勘察单位项目负责人序号项 目内 容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度自检结论：检查结论：施工单位项目负责人:总监理工程师(建设单位项目负责人)：年 月 日 年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制提 示（一）在检查项目部质量管理体系时，主要检查下列内容：1、质量管理组织机构（图）；2、分项工程施工过程控制框图；3、质量管理检查制度；4、技术质量管理奖

4、罚制度；5、质量管理例会制度；6、质量事故报告制度等。(二)现场质量责任制1、企业经理责任制建筑工程虽然实行的是项目负责人制，但企业经理对于每个工程项目来说，是总负责，具有企业管理的决策权，担负企业经营的策划、运作、决策、管理，虽然管理要灵活，但也不能随心所欲，必须有制度约束。1)经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。2)贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。3)组织有关人员制定企业质量目标计划。4)及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。5)坚

5、持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6)批准企业质量保证手册。7)检查总工程师的工作和质量保证体系。2、总工程师(主任工程师)责任制1)总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。2)对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。3)认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织质量保证手册的编写与实施。4)组织审核本企业质量指标计划，审查批准工

6、程施工组织设计并检查实施情况。5)参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6)听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。7)组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。3、质量技术部门责任制1)对本企业质量保证的具体工作负全面责任。2)贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4)组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。5)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。6)分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。7)负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责