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工程项目目标成本测算样表.xlsx

工程项目目标成本测算样表讲解了建筑工程项目在前期策划阶段的成本管理要点，以及各相关部门需要配合完成的具体任务和时间计划。文档首先描述了项目的总体概况，涵盖了工程的地理位置、建筑面积、设计与施工单位、结构类型及承包范围等方面信息，随后对成本测算的主要依据资料进行了列举。这些资料包括主合同文件、招标文书、成本预算等关键数据。文中进一步明确了内容编制的任务分工和流程，强调商务部门是目标成本测算的核心责任单位，负责组织施工图工程量计算，并牵头协调多个支持部门参与，如劳务费用询价由招采部处理，科技部负责提供周转材料配置、机械清单和其他技术方案，财务部提供资金费用估算数据，人力资源部提供现场人员配置和薪酬情况等详细成本构成信息。此外，工程项目目标成本测算样表还包括详细的效益计算表格。例如，列出一次经营收入和相关税费，具体分析自施合同中的各项收费细目，确保成本测算的完整性。工程项目目标成本测算样表适用于各类建设工程项目的成本管控，主要面向建筑业企业和项目管理团队中的商务部门及相关协助部门。它为项目经理、成本管理人员以及参与工程项目的各职能部门（如招采、技术和财务）提供了系统的工作框架。文档特别强调不同职责人员间的协作机制，确保每个环节有明确的责任归属，使项目从筹备阶段开始便能够精确掌握潜在开支和收入情况，有助于提升工程项目全生命周期内的经济效益管理和风险防控能力。