1、中建工程成本管理细则讲解了关于中建四局华南建设有限公司为实现低成本运营、高质量发展的成本管理指导方针和实践方法。该细则阐述了坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导的原则，并明确指出其目标是根据现有法律法规和公司内部政策提升企业的经济效益。通过在项目开工前进行成本规划、过程中的严格控制以及对最终成果的不懈追求，以增强成本管理精细度。该文件详细界定了各机构和岗位的成本管理职责，确立项目经理作为第一责任人的制度框架。细则要求成本数据信息应遵循保密原则，且所有成员均需参与并优化施工各个环节的成本。此外，中建工程成本管理细则明确了商务管理部在公司内部的成本管理角色及其一系列具体的任务与职责，包括但不限于
2、监督执行成本巡查、开展经济活动分析会等。对于各部门的责任进行了清晰分配：如市场部处理投标成本测算，招采管理部门确保采购活动的经济高效，科技部门通过技术创新降低成本，财务资金部门注重回收款项和控制风险，而安全生产监管部门则致力于降低与安全有关的成本开销。中建工程成本管理细则适用于中建四局华南建设有限公司所属各单位及具体建造项目的管理人员和技术人员。特别针对负责成本策划、过程控制及结果优化的一线项目经理和其他关键职位人员，帮助他们在整个项目周期内有效履行成本管控职能。细则为不同层次的参与者提供了具体的工作指引和支持工具，例如制定和签署目标管理责任书等机制，促进全体员工参与到成本管理中来，共同保障企业资源的最佳配置，进而实现公司的战略发展目标。
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