EPC项目前期目标管理责任书考核样表.xlsx

1、附件：EPC项目前期设计阶段考核样表（季度）项项目目名名称称：评评价价人人：评评价价日日期期：序序号号指指标标及及权权重重指指标标说说明明分分值值考考核核责责任任部部门门评评判判标标准准考考核核情情况况考考核核得得分分1费控目标（30%）（1）工程初步设计完成后15天内项目部完成收入成本目标的测算工作，评审通过后上报分公司。（2）相关专业工程初步设计完成15天内项目部完成对应的初步设计概算编制工作，评审通过后上报分公司。10商务部牵头（1）收入成本目标的测算编制完成时间每滞后5天扣1分，最多扣5分。（2）项目设计策划编制每滞后5天扣1分，最多扣5分。（3）概算编制的准确性和效益率指标考核。时间

2、问题2（1）工程方案设计完成后7天内项目部完成估算费控指标编制工作，评审通过后上报分公司。（2）项目部根据分公司评审后最终估算数据3天内制定限额划分措施，确定最终弄限额划分表。10商务部牵头（1）估算编制完成时间每滞后3天扣1分，最多扣5分。（2）制定限额划分表、制定措施（支持中心？），每滞后2天扣1分，最多扣5分。时间问题3（1）初步设计图纸完成后15天内完成项目设计策划编制工作，并明确设计创效金额及设计创效率指标。（2）项目部根据分公司评审后最终概算数据3天内制定施工图设计优化措施。10总承包管理支持中心（1）策划编制完成时间每滞后3天扣1分，最多扣5分。（2）制定施工图设计优化制定措施，

3、每滞后2天扣1分，最多扣5分。4设计策划目标（10%）（1）方案设计完成后14天内完成项目设计策划编制工作；（2）工程方案设计完成后14天内完成土建工程方案效益比选工作；（3）其他专业工程根据设计进展，专业工程初步设计图确定14天内完成相应方案效益比选工作。10总承包管理支持中心（1）土建工程方案比选包括10项：支护与桩基、砌筑工程、钢筋混凝土工程、门窗工程、防水工程、保温隔热工程、楼地面墙柱面抹灰工程、油漆工程、模板工程、脚手架工程。每少一项扣1分，最多扣7分。（2）专业工程效益比选，每滞后2天扣1分，最多扣3分。4报批报建目标（10%）中标通知书下发且资料齐备后2周内完成方案报建，取得xx

4、市建设工程设计方案核查意见书。3市场部每滞后1周周1分，扣完为止。区域性较大，按合同节点？5（1）建设用地规划许可证下发后且资料齐备后4月内取得建设工程规划许可证。（2）建设工程规划许可证下发后且资料齐备后2月内取得建筑工程施工许可证3工程部每滞后2周扣1分，扣完为止。时间问题6按合同节点要求按时完成相关报批报建内容，不得出现因我方原因导致的履约及其他问题。4工程部因我方原因导致投诉、局飞检黑榜等问题的，出现一次扣5分，扣完为止。7设计技术管理目标（30%）根据合同中设计节点，结合项目总控计划，按时完成设计关键节点工作。10总承包管理支持中心当期应完节点完成比例100%不扣分，完成比例每少10

5、%，扣2分，扣完为止。（1）在项目中标后15个工作日内制定第一阶段项目设计任务书，后续阶段设计任务书须在各设计阶段工作开展前一周内下发。（2）项目在中标后30天内完善收集并分析业主需求，制定初步交付标准的推进计划及对标分析。5总承包管理支持中心任务书及初步交付标准编制每滞后1周扣1分，扣完为止；未进行对标分析不得分，每滞后1周扣1分，扣完为止。（1）工程方案设计完成后14天内并梳理出土建工程入图点，建立台账，并报分公司评审；（2）其他专业工程根据设计进展，专业工程初步设计图确定14天内完成相应入图点梳理，并报分公司评审。10总承包管理支持中心（1）完成时限已报分公司评审时间为准。土建工程完成时

6、限每滞后2天扣1分。最多扣7分。（2）完成时限已报分公司评审时间为准。专业工程完成时限每滞后2天扣1分，最多扣3分。第 1 页，共 4 页设计优化入图创效不低于自施合同额的%。5总承包管理支持中心设计优化入图率每低于0.3%，扣1分，最多扣5分13合约招采管理目标（10%）项目进场1周内向分公司提交前期紧急资源（临建、CI、门禁、物资等）需求计划3供应链部完成时限每滞后1周扣1分，扣完为止。14依据项目图纸深度及总控计划，在项目中标后1个月内完成合约规划（一图四表）编制。当图纸深度及总控计划有调整时，应在调整后7天内完成项目合约规划的调整及更新。7供应链部完成时限每滞后1周扣3分，合约规划内容完整性扣完为止。15资金管理目标（10%）按公司文件要求，合同签订后45天内，完成项目资金策划的编制与审批10财务部项目资金策划完成时限每滞后1周扣1分，扣完为止。17合合计计100100说明：各版块评分标准可由分公司对应部门根据实际情况调整，但各项目考核结果必须存在差距。附件：EPC项目前期设计阶段考核样表（季度）项项目目名名称称：评评价价人人：评评价价日日期期：序序号号指指标标及及权权重重指指