EPC项目前期目标管理责任书.docx

1、EPC 项目前期目标管理责任书项目前期目标管理责任书 2.0 修订版修订版根据中建三局有限公司项目目标责任管理办法、中建三局第一建设公司项目目标责任管理考核兑现实施细则（修订）、中建三局第一建设公司总承包项目前期工作指南（“一三九”工作法）的规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，优质、高效、安全、文明、低耗地完成项目管理目标，现由项目经理同志代表公司全面履行对业主的工程总承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订 EPC项目前期目标管理责任书。EPC项目前期目标管理责任书考核期限为 EPC 项目合同签订至项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）之前。考核期每季度

2、进行一次考核，项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）后进行总体考核。第一条第一条 工程概况：工程概况：工程名称工程地址建设单位设计单位勘察单位结构形式层数合同造价万元建筑面积计价方式质量标准合同工期总工期日历天（按合同填写）开工工期年 月 日完成施工图设计日期年 月 日.年 月 日竣工验收备案日期年 月 日备注第二条第二条 项目目标管理责任指标项目目标管理责任指标（一）（一）费控目标费控目标前期根据项目推进进度，完善投资估算费控指标、概算费控指标的编制工作，主要目标如下：1.收入成本目标：本工程对应承包范围：。本工程含税总收入目标为万元。其中不含税总收入目标为万元，增值税销项税万元，增值税

3、税率为%，项目承接目标成本为万元，预计承接效益（A 值）万元、承接效益率（a）%；本工程批复总概算为万元，概算划分如下：；概算使用率目标为%。设计创效策划额万，设计创效率%。目标成本测算表：收入及成本目标表收入及成本目标表序号分项名称收入目标（不含税）成本目标（不含税）盈亏费控限额（万元）单方造价（元/）成本合价（万元）单方造价（元/）单方造价（元/）一一设计及报建设计及报建1.1勘察设计费2.2报批报建.二二基础工程基础工程2.1场平工程2.2土石方工程2.3基坑支护工程2.4桩基础工程.三三主体结构建筑主体结构建筑3.1地下室结构建筑3.2地上结构建筑.四四室内精装修室内精装修4.1地下室

4、室内装饰4.2地上室内装饰.五五外墙装饰外墙装饰5.1外墙装饰.六六室外工程室外工程6.1室外管网6.2室外道路6.3室外景观园林.七七安装工程安装工程7.1管线迁移7.2市政接驳7.3强电7.4弱电7.5空调通风7.6给排水7.7消防7.8智能化7.9安装设备.八八其他其他8.1.九九合计合计注：表格可结合实际作调整。注：表格可结合实际作调整。2.估算编制及限额划分：工程方案设计完成后 7 天内项目部完成估算费控指标编制工作，评审通过后上报分公司；分公司 3 天内完成估算指标评审工作，输出审定版工程估算表；项目部根据最终估算数据 3 天内制定限额划分措施。3.初步设计概算：相关专业工程初步设

5、计完成 14 天内项目部完成对应的初步设计概算编制工作，评审通过后上报分公司，项目评审通过后上报分公司；分公司 3 天内完成设计概算评审工作，输出审定版工程概算表；项目部根据最终概算数据 3 天内制定施工图设计优化措施。（二）报批报建管理目标（二）报批报建管理目标1、结合项目总控计划，编制报批报建专项方案，明确各报批报建关键节点的完成时间，确保报批报建推进进度满足工期要求。报批报建节点目标为：（注：此部分仅考核项目前期阶段的报批报建管理）报批报建节点目标表报批报建节点目标表序号节点名称是否强制节点完成时间证明文件1工程中标是进场邀请函或中标通知2组织架构及人员进场是项目班子及主要人员进场3建设

6、用地规划许可证否审批完成、出证4国有土地使用证否审批完成，出证5建设工程规划许可证是审批完成，出证6方案审查否方案图审、总评图审通过，出具方案审查意见书7施工图审是施工图审合格证8建设工程施工许可证是许可证审批完成，出证2、报批报建不含税收入目标为万元，不含税成本目标为_万元。目标成本管控费用明细如下：（注：1.仅考核项目前期阶段的报批报建费控；2.如合同内约定报批报建费用不在我司合同内的，该项进行专项说明）报批报建成本目标表（单位：元）报批报建成本目标表（单位：元）序号项目名称单位工程量成本单价成本合价备注1环境影响评价2水土保持方案及监测3地址灾害危险性评估4地震安全性评估5交通影响评价6土壤氡浓度监测7节能评估8绿色建筑咨询9地形测绘10环境影响评估编制费及评估费11规划综合费12能源评估费13雷电灾害评估费14城市建设配套费15综合服务费.合计注：表格可结合实际作调整。注：表格可结合实际作调整。（三）设计技术管理目标（三）设计技术管理目标1、在项目中标后 15个工作日内制定第一阶段项目设计任务书，后续阶段设计任务书须在各设计阶段工作开展前一周下发。2、根据项目合同要求，项目在中