知名房企工程管理奖罚细则.xlsx

1、序号管理导向序 号分项奖 励 内 容一满意度1-1毛坯项目满意度毛坯项目季度工程职能即时评价满意度奖励1-2精装项目满意度精装项目季度工程职能即时评价满意度奖励1-3触点-工地开放地区公司季度工程职能即时评价工地开放触点满意度奖励1-4触点-房屋交付地区公司季度工程职能即时评价房屋交付触点满意度奖励1-5触点-装修服务地区公司季度工程职能即时评价装修服务触点满意度奖励1-6触点-乔迁入住地区公司季度工程职能即时评价乔迁入住触点满意度奖励1-7触点-居住体验地区公司季度工程职能即时评价居住体验触点满意度奖励1-8年度满意度大奖地区公司年度满意度排名奖励二质量安全标杆奖2-1年度质量大奖 地区公司

2、获得集团年度质量大奖2-2国家优质项目取得鲁班奖或国优奖2-3省优质项目取得直辖市、省优工程或取得广厦奖2-4市优质项目取得市、区（直辖市所属区）优质工程2-5质量观摩1组织集团级或省（直辖市）级质量标杆观摩工地2-6质量观摩2组织市、区（直辖市所属区）级质量标杆观摩工地2-7安全观摩1组织市、区（直辖市所属区）级安全标杆观摩工地2-8安全观摩2组织集团级或省（直辖市）级安全标杆观摩工地2-9安全文明样板工地项目取得省级、国家级（AAA）安全文明标化工地三高品质交付3-1精装移交高层精装竣备前6个月完成室内精装移交，别墅、洋房精装竣备前5个月完成室内精装界面移交的项目3-2景观移交根据景观场地

3、移交管理制度，达到景观从容移交标准的奖励二质量安全标杆奖3-3完美工开非自持商业（C1）项目，项目竣备比基准版全景计划提前1个月以上，且过程施工组织推演和执行好，无星级风险，同时能够按照制度在交付前1个月进行工地开放，工开满意度90分的项目3-4项目渗漏率项目交付满一年百户渗漏率奖励3-5地区公司渗漏率地区公司交付满一年项目渗漏率奖励四节点高效达成4-1土方按时完成土方开挖外运按照启动会节点按时完成（零星桩间土、筏板基础土等除外）4-2砌筑穿插非自持商业（C1）项目，首批次砌体插入（首批次完成一层（除顶砖+构造柱外）、工艺样板点评完成、班组确定）时间作为工程管控重要节点，洋房（8层）、高层在结

4、构施工至8层前插入，别墅、洋房（8层）在首批次结构封顶后30天内插入4-3地库封闭在最后一栋楼主体正负零以后2个月内地下车库结构整体封闭，实现场地转换（沉降后浇带除外）三高品质交付4-4景观提前穿插最晚楼栋主体封顶时，根据景观场地移交管理制度，移交第一批场地4-5C2-正负零自持商业（C2）项目按全景计划达成主体结构施工至正负零刚性节点，并按穿插逻辑作战图达成：1）正负零结构完成前0.5个月完成汽车坡道部位的结构施工；2）B1层结构施工开始时，侧墙防水基层处理开始插入；3）主体结构施工正负零前15天，需完成幕墙单位定标。4-6C2-结构封顶自持商业（C2）项目按全景计划达成主体结构封顶刚性节点

5、，并按穿插逻辑作战图达成：1）结构正负零后1.5个月，完成地下室清理；2）结构出正负零后（采用挑架）1.5个月，完成回填土施工；3）主体结构封顶前45天，完成精装单位定标。4-7C2-消防验收自持商业（C2）项目按全景计划达成消防验收刚性节点，并按穿插逻辑作战图达成：1）结构封顶后1个月，完成全部屋面构造物的施工；2）结构封顶后1.5个月，外墙砌筑完成。五技术平台支撑5-1优秀案例集团工程部每半年对红宝书案例进行评审【半年5个，全年10个】5-2四新技术应用及试点落地工程建设过程中积极应用新技术新工艺，并达到提效降本目标的，经集团评审后进行奖励5-3专家库每半年度，集团工程部计算星级工程师的累

6、计贡献积分，根据集团专家库管理制度2020年版进行奖励5-4数字化应用积极应用数字化建造技术，如BIM模二应用等，并取得显著成果的，经集团评审后进行奖励。六六新建造落地6-1回顾点1-图纸、定标在首批次正负零后1个月的回顾点检查中，垫层开工、正负零两个考核点，均按全景计划时间组织，并完成管理要求的项目奖励6-2回顾点2-总平穿插在最后批次主体封顶后1个月的回顾点检查中，主体施工至1/2、主体封顶的两个考核点相关工期节点均按专项全景计划时间完成，并达到管理要求的项目奖励6-3回顾点3-纵向穿插在竣备前3个月的回顾点检查中，主体封顶后90天的考核点相关工期节点均按专项全景计划时间完成，并达到管理要求的项目奖励6-4总工期奖励 针对使用新建造体系，保证成本不超过投委会成本指标的基础上，项目自垫层开工，至最终取得竣工备案证，最终实现总工期节约的奖励6-5新技术应用对新建造体系技术选用表（3+X+N）2020年版中的新技术新工艺的应用比例达到一定标准的地区公司进行奖励6-6新建造观摩组织市、区级以上新建造观摩工地七第三方7-1项目轮次奖罚非自持商业轮次得分排名进入前5%的项目7-2非自持商业轮次