中建EPC设计管理指南.pdf

1、中国建筑第三工程局有限公司 工程总承包公司 EPC 设计管理指南 EPC 设计管理指南 （V1.0 版）中国建筑第三工程局有限公司工程总承包公司2019年11月发布 前 言 前 言 自 2013 年 10 月 10 日工程局正式发布关于加速提升总承包管理能力实施“441 计划”的决定以来，公司在 EPC 项目工程实践中，总结提炼了一系列的工程总承包成果。为进一步加强工程总承包管理探索力度，公司于 2019 年 4 月18 日成立了 EPC 事业部。EPC 事业部定位为公司工程总承包管理技术服务支撑平台，并履行公司总部设计管理职能。为规范与加强设计管理工作，EPC 事业部组织编制了EPC 设计管

2、理指南，旨在进一步明确设计管理制度及流程，规范设计管理动作，建立形成高效的设计管理标准体系。本指南适用于公司所有 EPC 项目设计管理全生命周期的实施指导，对施工总承包项目有一定的借鉴意义。本指南根据局项目管理集成系统和“三个标准”基本管理思想及要求进行编写，以局深化设计管理指南作为参考。同时，融入了局精益建造的相关技术要求，结合了局 EPC 知识库设计成果，并集成了公司相关的管理细则，将项目管理方法与设计管理手段进行了有机融合，以便于项目技术人员接收学习与实际运用，保证设计管理的规范性、系统性及可实施性。本指南共分为十四个章节。第一章为设计管理程序，对设计管理总体流程进行概述；第二章至第十三

3、章为设计管理操作指南，分章节详述了设计管理各板块工作中的具体管控方法及要点；最后一章为设计管理工具箱，对设计管理常用的流程和表单进行整理汇总，以方便项目套用，无需另行编制。指南在编制过程中，由于认知水平局限，难免存在疏漏之处。后期各项目在具体实践中，可结合项目自身特点及所处环境，进行适当修正与完善。本指南内容由 EPC 事业部负责解释，执行过程中，各项目需根据实践经验认真总结，如有相关意见或建议请及时反馈至我部。中建三局工程总承包公司 EPC 事业部 2019 年 11 月 目 录 章节 编码 页码 前言/总 1 页 设计管理程序 EPC/SJZN/CX/01 总 2 页 设计启动与策划（操作

4、指南）EPC/SJZN/CZ/01 总 12 页 设计定义文件（操作指南）EPC/SJZN/CZ/02 总 6 页 设计招标与合同管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/03 总 2 页 设计进度管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/04 总 3 页 设计质量管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/05 总 17 页 设计成本管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/06 总 3 页 设计与各板块的融合（操作指南）EPC/SJZN/CZ/07 总 3 页 设计文件管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/08 总 2 页 设计风险管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/09 总 4 页 设计变更

5、管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/10 总 2 页 设计报审管理（操作指南）EPC/SJZN/CZ/11 总 5 页 设计管理收尾（操作指南）EPC/SJZN/CZ/12 总 2 页 设计管理工具箱 EPC/SJZN/GJ/01 总163页 中国建筑第三工程局有限公司 工程总承包公司 EPC 设计管理指南 设计管理程序 编号：EPC/SJZN/CX/01 中国建筑第三工程局有限公司工程总承包公司2019年11月发布 目 录 1.设计管理流程.12.设计管理启动阶段.13.设计管理实施阶段.14.设计管理收尾阶段.2 11.1.设计管理流程 设计管理工作分为启动、实施和收尾三个阶段。三个阶

6、段的工作无明显区分界限，部分工作贯穿设计管理全过程，EPC 设计管理总体流程见附件 SJZN-CX-FJ-01-01。2.2.设计管理启动阶段 设计管理启动阶段的主要工作包括设计管理的启动与策划和设计定义文件的编制。（1）设计管理的启动与策划 设计管理的启动与策划主要进行设计管理体系建设和设计管理策划两个方面的工作，以使设计管理工作得到组织和制度上的保障，使设计分包的招采得以启动。设计管理体系建设，主要工作是确定项目设计管理的组织架构、人员配置和职责分工。项目启动后，项目所在公司（分公司）人力资源部门拟定项目组织构架，选派设计总监，作为项目班子成员。人力资源部门牵头组织选派设计管理人员进驻项目，组建项目设计管理部，作为项目的设计管理团队。设计管理策划，主要工作是编制设计管理策划书和设计管理实施计划书。在公司（分公司）的组织下，设计总监参与编制设计管理策划书，作为项目策划书的一部分，报公司（分公司）审批。策划书审批完成后，在项目经理的组织下，设计总监编制设计管理实施计划书，计划书中明确主要工作完成时间节点和设计管理制度，作为规范设计管理工作的实施细则文件。项目策划阶段，设计管理部配合招