工程项目分包管理手册.docx

1、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司分包管理手册分包管理手册二二一八年四月一八年四月第 2 页 共 21 页目录目录1 1目的和适用范围目的和适用范围.31.1目的.31.2适用范围.32 2引用文件引用文件.33 3分公司分包管理组织机构分公司分包管理组织机构.34 4劳务分包的选择劳务分包的选择.34.1从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理.34.2从局合格名录外引进劳务分包商的临时准入管理.44.3劳务分包选择流程图.45 5劳务分包在分公司承接工程劳务分包在分公司承接工程项目数项目数量的限制量的限制.65.1同一劳务分包在分公司承接工程项目数量的上限.65.2劳务分包调减承接工

2、程项目数量的条件.66 6违规使用劳务分包的处罚违规使用劳务分包的处罚.66.1项目部未经过分公司备案审批，擅自批准劳务分包进场施工的处罚.66.2项目部使用或变相使用黑名单及挂靠劳务单位的处罚.67 7分包现场管理分包现场管理.67.1进场前的合同签订工作.67.2工人进场前项目部准备工作.77.3云筑劳务门禁系统管理规定.107.4工人进出场管理.117.5劳务公司、班组、工人退场承诺书的签订管理.177.6进场劳务日常管理.178 8劳务分包考核评定及奖惩劳务分包考核评定及奖惩.198.1职责分工.198.2考评频率.198.3考核评定方式.208.4最终得分的计算公式.208.5排名及

3、对应等级.208.6奖励.208.7处罚.218.8其他决定劳务分包考核等级的事项.211 1目的和适用范围目的和适用范围1.11.1目的目的为规范分公司劳务管理工作，明确工作流程，指导劳务管理工作方向，特制订此 手册。1.21.2适用范围适用范围本手册适用于分公司所有在施项目。2 2引用文件引用文件中国建筑第二工程局有限公司劳务管理办法、中国建筑第二工程局有限公司分供方资源管理办法。3 3分公司分包管理组织机构分公司分包管理组织机构分公司工程部负责分包商引进、选择、进场、实名制管理、农民工工资发放、过程考核、退场等相关工作的监管，定期组织对项目部、劳务分包两个层级管理情况的全面考核。分公司商

4、务部负责分包招标及合同签订过程的管控。分公司下属各省域公司指定专人负责配合分公司工程部开展分包引进考察、现场考核等工作。分公司各项目部负责劳务全过程管理具体工作的实施。4 4劳务分包的选择劳务分包的选择4.14.1从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理4.1.14.1.1局合格劳务分包名录的进入和退出进入：局合格劳务分包商名录每年更新。更新方式为：每年年末，局属各单位对全年在施劳务企业进行考评。与局内部多个单位合作的分包，局将对各单位考核分数进行平均计算，平均分 80 分以上的，即可进入新一年度的局合格劳务分包商库。退出：曾经合作过的劳务公司，

5、如果上一年度在全局范围内未发生产值，将不会在新一年度的合格劳务分包商名录中出现，再次进入局范围承接项目，需重新办理分包考察及临时准入手续。在上一年度，凡是在局内各单位发生违规行为，进入局“黑名单”的单位，将永久退出局合格库，全局不得使用。4.1.24.1.2拟进场单位为局合格劳务分包商名录中单位的备案及面试从局合格劳务分包商名录中选择的所有劳务分包及机电分包，在进场前 20 天须先向省域公司工程部提交项目部拟进场劳务分包的报告（见附件 1）及项目拟进场劳务分包备案表（见附件 2），省域公司审核通过后再流转至分公司工程部复审。分公司工程部对项目部拟进场劳务分包商在施项目情况进行核查。核查通过后，

6、针第 4 页 共 21 页对分包工程内容为钢筋集中加工、主体结构、二次结构及抹灰、机电分包的，分公司将进一步进行面试。面试时，分包商法人及授权委托人必须出席并现场填写分包面试记录表（见附件 3）、诚信履约承诺书（见附件 4）。面试完成后，项目部方可安排后续工作。对于分公司不同意进场的，项目部必须重新调整。4.24.2从局合格名录外引进劳务分包商的临时准入管理从局合格名录外引进劳务分包商的临时准入管理4.2.14.2.1资格预审的办理及资料要求从局合格分包商名录外新引进的劳务分包商应填报临时分供方备案表（附表 5）并提供企业简介、工程业绩资料；企业营业执照（正、副本）、资质证书（正、副本）、安全生产许可证（正、副本）；法人身份证、法人授权委托书（附表 6）、法人授权委托人身份证及社保缴纳证明、主要管理人员资质证书、特种作业人员上岗证；企业财务状况（第三方出具的 200 万以上净资产证明）、固定办公场地照片；拟引进项目部填报分供方准入资格预审表（附表 7）；推荐人（大项目经理以上级别人员）填报劳务分包商推荐表（附件 8）。以上证明文件扫描件报送至省域公司工程部审查，通过后报分公司工程部进行