班组长（运输）流程手持卡.doc

掘进二区班组长掘进二区班组长（运输运输）岗位操作流程手持卡岗位操作流程手持卡一、一、操作流程图：操作流程图：二、操作标准：1区科布置运输任务后，制订本班详细运输计划2按标准化开好班前会，重点清点本班出勤人数，检查人员的身体精神状况，明确任务和要求，进行上一班总结和明确当班安全重点及注意事项3开工检查运输环境、运输路线设备、钢丝绳、辅助设施及工具，无安全隐患后，开始工作4严格按规程措施组织绞运并截人到位，遵章守纪，制止违章作业，不违章指挥5坚持向区值班室、调度室三汇报制度。遇到特殊情况随时向本区盯岗领导、调度室等汇报6根据工作面生产及时调整绞运物料，确保工作面正常生产7班中全面巡回检查，督促职工严格遵守各项制度、规程措施和正确使用个人防护用品。负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患8所有物料必须按种类码放，物料码放整齐，挂牌管理9逐项对工作任务进行验收，并带领员工按标准化要求整理工作现场10详细填写工作交接日志，与接班班组长详细交代工作任务问题11与接班班组长进行正式交接班12对本班遗留的问题详细进行交接处理所需设备、工具等都要详细说明班前准备班中工作1、领取当班生产任务2、组织班前会1、开工全方位巡视检查及安全确认2、组织绞运3、巡视检查班末确认1、组织员工整理工作现场、验收2、整理汇总当班工作记录3、与接班班组长交接当班生产情况及遗留问题4、与接班班组长进行交接班