机电班组长流程手持卡.doc

1、综采一队机电班组长操作流程手持卡综采一队机电班组长操作流程手持卡一、一、操作流程图：操作流程图：二、操作标准操作标准；1.详细了解当班工作内容。2.当班工作所需材料、工具情况。3.掌握工作方案、安全规范措施等。4.确认员工到班人数，点到，确认精神状态。5.根据当班工作要求及员工情况合理分配工作任务。6.根据各项检修规范及措施，提醒员工工作中的安全注意事项，确保工作安全。7.对上班的工作情况进行通报并进行讲评，指出优缺点，进行安全教育。8.按照交接班要求严格交接班。9.按照工作任务，组织小班前会规范员工进行手指口述、安全确认、隐患排查。10.工作中督促落实各项安全措施。11.按标准完成工作任务，

2、处理故障问题。12.根据设备运行情况，制定合理的检修工作计划。13.逐项对工作任务进行验收，并带领员工按标准化要求整理工作现场。14.详细填写工作交接日志，与接班班组长详细交代工作任务问题。15.与接班班组长进行正式交接班。三、三、机电班组长注意事项机电班组长注意事项1.验收确认是否给下一班遗留安全隐患问题，如有，能立即整改的必须立即整改如需要下一班进行整改的要逐项与下一班交接清楚。2.对各处设备设施运行情况向下一班班长交接清楚。3.当发生电气设备故障时，机电班组长要严格督导落实好停送电管理制度。准备工作开班工作班末工作1.了解上一班生产、设备运转情况2.接收、分析当班工作任务1.按照准军事化标准组织班前会2.合理分配当班工作任务3.工作中安全注意事项，防范措施4.与上一班班组长进行交接班5.巡视管辖各部位的设备情况6.带领员工逐项完成工作安排7.处理临时出现的故障问题负责当班员工的安全管理工作制定实施检修工作1.组织员工整理工作现场、验收2.整理汇总当班工作记录3.与接班班组长交接当班生产情况及遗留问题4.与接班班组长交接班