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班组安全管理课件.docx

1、班组安全管理班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用

2、。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的车间主任、科长,甚至厂长,都来自于班组长。一.班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。班组的特点

3、:.结构小班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小,五脏俱全。工作细班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。任务实上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二.班组在企业中的地位和作用班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增

4、强起支撑作用。班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。三、班组管理是企业工作的基础(一)什么是班组管理?班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。(二)班组管理的特征:其基本要求是系统管理即整体功能大于部分功能之和。其基本内容是基础管理。其基本形式是民主管理。(三)班组管理的内容:生产管理;质量管理;技术管理;劳动管理;设备管理;经济核算;安全管理;思想政治工作。(四)班组安全管理的重点:抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等)2。安全设备3。特种设备4。淘汰严重危及生产安全的工艺和设备5。重大危险源的管理6。生产经营场所的安全管理7。危险作业的安全管理8。交叉。租赁的安全管理9。安全检查10。危险化学品的安全管理

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