24条质量管理系铁律.docx

1、1 编制文件编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。2 注重性格工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。3 分层审核百人以上规模的企业，都应该推行 QSB 管理，建立分层审核制度。4 前期策划许多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA 循环的“P”很重要。5员工价值领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。6 问题分析如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。7 团队特质一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三。8 精益生产所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。9 标准化作业要使得公司

2、的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。10 新官上任管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。11 解决问题解决问题，必须组建团队(通常是建立 8D 团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要。12 办公场所班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。13 作业指导书作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝。14 以人为本企业管理，就是对人的管理，就是围绕 4M1E 持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。15 建立信任作为一名员工

3、，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。16 工作方法质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。17 持续改进体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做。18 程序文件大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。19 重视员工节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益

4、上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。20 执行力才是竞争力对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行。21 文化快餐这是个讲究快餐文化的时代，没有多少人愿意在企业接受长篇累牍式的教育，对于占员工大多数的一线员工，更为如此，但同样，这也是个讲究效率的时代，因此，我们应努力地将快餐文化，转化为文化快餐。22 人员培训80%的投诉出在过程制造，过程制造中有 60%出在员工(尤其是新员工)操作不当，所以

5、，在人员培训的四个环节(讲解-示范-试操作-跟踪验证)，不应只在前期做个培训的形式，更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。23 推行 QSB企业要推行好 QSB，在前期导入时可生搬硬套，当成是一种工具，正式运行时，则不应把 QSB 当成 QSB，而是看作是自己体系的一部分，一定要消化吸收，转化为自己的东西，所有的文件和记录表单，最好不再出现 QSB 三个字。24 每个员工都是一个小体系体系是什么，这是一个很抽象的概念。我一直在教导我的同事，说把你的岗位职责和工作内容相加，就是体系，你把你的岗位工作都做好了，做到位了，就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系，所有员工加起来就是公司的体系。