调度工作及会议制度.doc

1、丰联矿业公司楼下镇安福煤矿调度工作及会议制度煤矿调度指挥系统，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有关人员。煤矿调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。一、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立

2、强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上传下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。经常深入生产实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种

3、图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。调度员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示，生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，对各井口（主井、副井及风井）及技术人员及时提供情况和资料。不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。二、调度会议制度1、时间：每日上午 6 点 30 分2、矿二楼会议室3、主持人：矿长（矿长外出由生产矿长主持或由矿长指定）4、参会人员：调度会由矿领导、副总、值班领导、各部门科长、副科长、技术员、及各区队队长参加，分管物资材料的领导必须参加会议，上夜班的领导可不参加调度会

4、。5、会议纪律：1 原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。2 缺会一次罚款 100 元(替会者以调度室请假条为准，确因事外出可以电话请假)，迟到或早退一次罚 50 元，会中离开会场超过 5 分钟、睡觉、玩手机、看杂志、报纸、说话、手机响、吸烟等影响开会的一次罚款 50 元。6、发言顺序：调度主任采煤综掘炮掘机电通风生产安全矿长助理机电副总生产副总安全副总地测副总通防副总机电矿长安全矿长生产矿长总工矿长公司。7、发言内容：调度主任：通报井下及生产安全环节存在的问题和需要解决的问题；施工队：工作安排及前一天存在的问题、本天需矿上解决的问题，本天工作

5、计划；职能科室：本天工作安排；副总及矿领导：对工作进行安排、强调安全注意事项，其中生产矿长要对上一天工作完成情况进行通报，对无故不完成工作任务的要进行处罚；主持人：总结会议内容、对工作全面安排，强调安全注意事项，除主持人外，其它人发言原则上不超过两分钟。8、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。9、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可在会后提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。10、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的经济处罚，情节严重的可就地免职。11、所有参加调度会人员一律带笔、记录本进行记录，否则，当场交 30 元罚款，由调度室第二天配笔、记录本。12、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款 50200 元，造成经济损失的从严从重处罚。本制度由调度室监督执行。二二一年五月十一日