工程招标与投标PPT课件.ppt

1、第十二章 工程招标与投标,第一节 工程量清单的编制第二节 招标标底价格概述第三节 标底价格的编制程序与标底价格的编制第四节 标底价格的审查与应用,第一节 工程量清单的编制,一、标底价格的作用 是业主为掌握工程造价，控制工程投资的基础数据，测评各投标单位工程报价的准确性。二、编制原则(1)四统一原则(2)遵循市场形成价格的原则(3)体现公开、公平、公正的原则(4)风险合理分担原则(5)标底的计价内容、计价口径，与招标文件一致的原则(6)一个工程只编制一个标底的原则,第二节 招标标底价格概述,三、标底价格的编制依据(1)计价规范(2)招标文件的商务条款(3)工程设计文件(4)施工规范及验收规范(5

2、)施工组织设计及施工技术方案(6)施工现场具体条件及环境因素(7)建筑材料的市场价格(8)工程项目所在地劳动力市场价格(9)由招标方采购的材料的到货计划(10)招标人制订的工期计划,一、编制程序(1)确定标底价格的编制单位。(2)搜集审阅编制依据。(3)取定市场要素价格。(4)确定工程计价要素消耗量指标。(5)参加工程招投标交底会，勘察施工现场。(6)招标文件质疑。(7)上述内容进行计价。(8)标底价格初稿完成。(9)审核修正。(10)审核定稿。,第三节 标底价格的编制,二、编制内容1.分部分项工程量清单计价2.措施项目清单计价3.其他项目清单计价4.规费 按工程所在地的规定计算。5.税金 营

3、业税、城市维护建设税、教育费附加。,一、标底价格的审查(1)发现错误，修正错误；(2)促进工程造价人员提高业务素质；(3)保证招投标工作的顺利进行。二、审查过程(1)自审检查材料消耗水平是否合理，计算是否有误；(2)编制人之间互审 统一认识，准确理解；(3)专家或审核组审查,第四节 标底价格的审查与应用,三、审查的内容(1)符合性(2)计价基础资料合理性(3)标底整体价格水平(4)标底单项价格水平四、审查方法(1)专家评审法(2)分组计算审查法(3)筛选审查法(4)定额水平调整对比审查法,五、标底价格的应用 1，工程项目总价对比 2，分项工程总价对比 3，单位工程总价对比 4，分部分项工程综合

4、单价对比 5，措施项目列项与计价对比 6，其他项目列项与计价对比,第五节 工程投标报价概述,一、投标报价前期准备 1，取得招标信息-公开招标、邀请招标（1）招标公告、（2）咨询、监理、设计单位信息（3）政府有关部门（建委、规划等）（4）公共关系（老客户、承包商、部门领导人等）2，报名参加资格审查 营业执照、资质证书、企业简历、技术力量、主要机械设备、在建工程项目、近三年工程情况及财务状况。在指定时间、地点送到。,3，研究招标文件（1）组织投标机构 决策人、工程师、估价师、合同专家、物资供应人员、财务人员等；（2）研究招标文件 a,研究投标须知:资金来源招标方式业主对施工质量施工方案要求工程款支

5、付招标文件保证金等.b,研究评标办法 定量综合评议法：报价、工期、质量、方案等量化打分，最高分中标。定性综合评议法：无法对上述因素评分的，根据经验判断 最低报价法 合理低价中标法,不能低于成本价,4、调查投标环境（1）勘察施工现场（2）调查招标人 资金、手续齐全、投标倾向、监理单位（3）调查竟争对手,(3)研究合同条款 合同协议书通用条款专用条款 合同种类清单综合单价的调整(工程量变更)分析工期及违约责任 付款方式承包方的权利和义务承包方的任务(分包)和报价范围。（4）研究工程量清单 工程量增加的报价要偏高，可能降低的报价要偏 低,5,参加标前会议 投标人在会议前,对招标文件的问题以书面形式,

6、向招标人提问 在会议中,招标人集中解答,二、确定投标报价策略 1，生存型 克服生存危机为目的（1）经济原因，投标项目少（2）政府宏观调控，擅长的项目少（3）获得邀标机会少，缺泛信誉 2，竟争型 以竟争为手段，开拓市场、低盈利为目标（1）获得邀标机会少（2）竟争对手强（3）开拓新的工程施工类型（4）项目风险小，施工工艺简单、工程量大，社会效益好,3，盈利型 最大利润为目的（1）企业信誉好，施工能力饱和，想扩大企业影响（2）施工条件差，资金支付条件不好，工期质量要求苛刻（3）陪标 具体的策略：（1）靠高水平经营管理取胜（2）靠改进设计取胜（3）靠缩短建设工期取胜（4）靠优惠条件取胜（替业主忧）（5）低利政策（6）低报价，着眼于施工索赔,3，工程询价（1）材料和设备询价（2）劳务询价（3）机械设备询价（4）分包询价4，计算综合单价5，估算初步报价6，报价分析决策（合理性、竟争性、盈利与风险）7，编制投标文件8，投送投标文件 签字密封,三、投标文件的编制 投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、其它材料 1，投标函 投标授权书、营业证书、财务情况表、银行资信证明、资质证书等2，施工组织设