公司安全员个人工作总结.doc

1、20XX20XX 年公司安全员个人工作总结年公司安全员个人工作总结做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职将近两年来，严格按照项目部制定的工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主的方针,强化安全生产管理，在项目经理的正确领导下，项目部有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，工作中我感到非常充实。20XX 年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理

2、中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在 20XX 年上半年取得了可喜可贺的好成绩。1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高自进入 3 月份以来，车间生产状况逐步稳定，除 4 月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故为促进车间安全生产工作，车间成立了以

3、潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发

4、了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。4、5s 管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升自年初，车间开始自主实施 5s 现场管理，制订了 5s 管理方案和推进计划，分批进行全员 5s 管理培训，增强了员工 5s 管理意识，按步骤分阶段开展了 5s 管理工作。通过 5s 管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场

5、管理水平逐步得以提升。5、新产品研发生产成功，经济效益显著3、4 月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了 3003-2、3104 等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。6、不断推进技术革新工作，硕果累累；上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：6.1 采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。为进一步提高成品率，

6、车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效 500 余万元。6.2 开展熔炼炉天然气降耗工作，天然气单耗由年初的 65-70m3/吨降至目前的 55m3/吨左右，成效显著。自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高，尤其是 1 号线熔炼炉气耗一直在 80m3/吨左右，气耗较高，大大增加了生产成本。为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施，降低了气耗指标，使气耗由年初的65-70m3/吨降至目前的 55m3/吨左右，仅此一项，每年可创效 137.6万元左右。6.3 使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条，分流挡块价格为 40 元和30 元，每付铸嘴需要 7 块分流块和两个挡条，每次立板可以节约 340元左右，每月每条线平均立板 5 次，节约 1700 元，每年每条线节约2.04 万元，五条线每年节约 10.2 万元