设计创效管理需具备的商务思维与能力.pdf

1、设计创效管理需具备的商务思维与能力讲解了EPC项目创效特点及在工程实践中面临的挑战，以及计价和结算模式的重要性。关于项目创效的特点，标题描述了多个维度的目标设定如提高工程品质、优化用户体验等多元化目标，涵盖更广泛的范围包括勘察、施工、设计和采购全过程，并强调阶段前置带来的设计施工竣工的价值控制影响。特别是，它分析了发包时点对不同阶段的具体要求及其法规规定，如政府投资项目需完成初步设计审批后发包。对于商务策划，标题阐述了其广度和深度，并指明了从项目构思到专项方案确定每个节点的价值创造效应与潜在阻碍。在探讨计价及结算模式方面，标题详细解读了几类合约计价形式总价包干、定额下浮、模拟清单并介绍了这些形

2、式下的结算规则与注意事项，同时提供了若干实际案例中的合同条款说明，例如固定单价合同中有关价格调整和暂估价的处理。通过具体条款实例，解释材料、人工费等按实际情况进行动态管理的过程；最后，标题深入研究了限额划分与控制策略，强调预算概算不得超过招标控制价的原则以及当预算造价超限时应采取的具体优化措施。设计创效管理需具备的商务思维与能力适用于参与EPC项目的各类专业人员及管理人员，特别适合工程建设领域的工程师、设计师、成本经理、项目经理等。这些人士需要深入了解整个EPC项目的操作流程，掌握高效的资金分配方法和技术解决方案来保证项目的成功实施。此外，标题的内容同样适用于负责制定和执行相关政策和制度的政府部门工作人员和行业协会成员。对于希望进入或扩大其业务范围至EPC总承包模式的企业领导者，标题提供的知识将有助于他们更好地评估商业机会并制定相应策略。总体而言，标题面向所有寻求提高效率、增强竞争力并在复杂的市场环境中保持可持续发展的组织和个人。