1、总承包公司完全制造成本制度宣贯讲解了关于项目工程从合同签订到保修期的全过程成本管理规范及细则。内容涵盖了该制度所基于的方法及实施的时间节点2022年8月2日起执行；阐释了制度对成本控制在工程实际运作中具有根本指导意义，它强调所有管理工作都围绕完全制造成本展开以实现降低目的；同时指明该制度作为公司监督分包、分供等环节的核心工具作用及其对于促进成本管理与实际工作对接的重要影响；文件详细地列出成本管理的原则如合理性、真实性、全面性，并规定其不应随意调整，严禁超过已确立成本范围的开销或包括评优费等相关未包含的成本项目。文中还列举了包括施工合同条款、招标文件在内的多个完全制造成本编制依据，并就成本的编制
2、造出了细致要求，如具备完整图纸需一月内编制并按实物算量计取，EPC类型项目可参考模拟清单等方式编制，收入与成本项一一对应，并且要明确列出可以冲减或有残值的特定支出，责任人应为缴纳风险抵押金的成员，强调了价税分离原则和成本核算中的透明性和严谨性。此外，描述了从分公司内部评审到最后公司总部复评整个完全制造成本审核下达流程以及投标后进行的复盘备案规定。总承包公司完全制造成本制度宣贯适用于各类参与建筑工程项目总承包业务的企业或单位。此文件不仅对施工单位自身的成本管理部门、项目管理层有直接指导意义，也涉及材料采购部门、法务部门等。任何涉及工程项目建造过程中有关合同谈判、签署以及成本核算工作的从业者都需要熟知这一制度，特别是在大型基础设施建设行业领域中尤为关键。通过遵照这套制度的规定操作有助于各企业在保障经济效益的同时提高工程项目的精细化管理水平。同时，此文件也有助于增强企业内各个不同职能部门之间协同作业的能力，确保每个工程阶段的成本都能够得到严格监控和有效管理，以此达成预期收益和质量标准的要求，为企业的长期健康发展提供强有力的保障。
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