XX车间安全积分管理制度.doc

1、PLAN OF ANNUAL MEETING安全积分制管理制度公司 2022 年安全制度模板编撰人：XXXXX 车间职工安全积分管理制度为进一步强化企业管理，增强职工安全责任意识，加强安全生产过程控制，提升员工安全预控能力，有效预防安全生产事故，促进全厂整体安全生产持续健康稳步发展。根据集团公司 关于实行安全积分管理的通知文件要求和地面单位“三基”建设考核细则及评分办法的相关标准，特制定本制度。1、考核实行百分制和奖励分值制，综合素质占基础分 40 分，综合能力占基础分 60 分，综合表现获奖励分值。2、安全积分考核周期为上月 26 日至本月 25 日。3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人

2、进行考核，其结果微机打印，牌板上公布。4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核积分汇总上报厂安监站。5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个人当月总分低于 70 分，每降 1 分扣队长安全抵押兑现奖 20 元，兑现奖总额扣完为止；扣职工安全抵押兑现奖 10 元，兑现奖总额扣完为止。6、车间建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情况进行考核、汇总。（各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版各种考核台帐表，不得随意修改）7、以个人安全积分为基础，建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。（诚信档案表格附后，各车间必须严格填写电子版诚信

3、档案表，不得随意修改）（六）考核激励1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励挂钩。2、安全积分要与各类安全评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生。3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生；副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生，队长选拔要优先从安全积分高的副队长中产生，副主任选拔要优先从安全积分高的队长中产生。*厂安全积分管理队长考核标准序号考核项目考核内容分值扣分小项得分合计得分一综合素质（基础分 40分）学历大专得8分，本科以上得 10分。技术职称专业助理工程师得 7 分，专业工程师得 8 分，专业高级工程师得 10 分。职业等级中

4、级工得 6分，高级工得 7分，技师得 8分，高级技师得 10 分。工种岗位生产岗位得 10 分，辅助岗位得 10 分。二综合能力（基础分60 分，扣完为止）安全生产1、不认真组织召开班前会一次扣 5 分，2、未按时完成生产、工作任务扣 5 分3、出现一次不合格产品扣 10 分4、本人或本队职工发生一起轻伤以上事故，扣 60 分。5、本队所管辖机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣60分；培训教育1、不认真组织每日一题一次扣 5 分。2、不按时参加车间、厂、公司安全培训一次扣 10 分。“三基”建设1、不认真执行“三基”建设相关规章制度一次，扣 5分。2、未按班组管理标准组织开展班组建设竞赛活动一

5、项次扣 5分行为规范1、有违章指挥一次扣 30 分，2、本队发生一名严重“三违”扣 20 分，发生一名一般“三违”扣 10 分。隐患排查治理不严格执行厂隐患排查治理制度，安全隐患没有做到闭合管理一条扣 5 分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣 10 分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣 5 分。职业健康防护不认真组织本队职工穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律本人迟到早迟一次扣10分。本队职工有1人次迟到早迟扣5分。三综合表现（奖励分）安全知识竞赛积极参加厂、上级组织的安全知识竞赛，一次奖励 5 分。取得前三名的，分别奖励 10、7、5 分。安全合理化建议每月提一条安全合理化建

6、议奖励 3 分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励 5 分。取得前三名的，分别奖励 10、7、5 分。技术创新有一项创新成果，获得厂、上级奖励，奖励 8、10 分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或安全标兵称号奖励 8、10 分。优秀、先进工作者取得厂、上级安全先进工作者奖励 5、8 分。见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合计XX 车间安全积分管理职工考核标准序号考核项目考核内容分值扣分小项得分合计得分一综合素质（基础分 40分）学历初中得 6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得 10分。技术职称专业助理工程师得 17 分，专业工程师得 18分，专业高级工程师得 20 分。职业等级中级工得 16分，高级工得 17分，技师得 18分，高级技师得 20分。(与技术职称项取一)工种岗位重点岗位（把指标）得 10 分，辅助岗位得 8 分。二综合能力（基础分60 分，扣完为止）安全生产1、不认真参加班前会（玩手机、交头接耳）一次扣 5 分2、未按时完成生产、工作任务扣 5 分3、把指标岗位出现一次不合格产品（以班计）扣 10 分4、本人发生一起轻伤以