1、EPC工程总承包项目设计管理实施细则讲解了中国建筑一局（集团）有限公司在2019年发布的关于规范局EPC项目设计阶段的设计管理工作。该细则基于一系列权威依据，例如建设项目工程总承包管理规范、内部管理指引及相关法律等，为确保设计质量和进度建立了具体的管理方法。全文分章节详细介绍了各阶段的具体管理办法。其中规定，第一部分内容确立了设计工作的目标和依据；第二章全面描绘了从整体、到局工程设计院、子企业及项目部的层级架构，并清晰阐述各方职责及其管理流程，以保障任务的合理分配与高效执行。此外还涵盖了从策划阶段管理到全过程管理的内容，不仅强调对各个关键节点的设计管理和审查，如方案初设内外审、施工图内外审等环
2、节，而且对具体深化设计报审工作做出规范说明。最后特别提出对设计工作中进度、成本及质量进行全面把控的重要性和实现手段，同时附上了各类详细的表格清单以便参照操作。EPC工程总承包项目设计管理实施细则适用于涉及中国建筑一局（集团）有限公司的EPC总承包项目的建设参与者，这包括但不限于项目的管理者、设计师、工程师以及相关技术人员。该细则对于大型基础设施建设工程、工业设施和其他需要严格遵循EPC模式运作的工程项目具有重要意义。文件中的指导原则能够帮助项目各责任主体理解其应承担的任务、权力范围及工作界限，明确在项目规划、设计和发展期间如何协同作业，共同保障项目顺利推进。通过该文档可以加强不同专业领域人员之间的协调与合作，使得每个团队和个人都能够按照既定的标准流程完成工作。
安全达人 