EPC工程总承包项目设计管理实施细则.pdf

1、 EPCEPC 工程工程总承包项目设计管理实施细则总承包项目设计管理实施细则 （试（试 行）行）中国建筑一局（集团）有限公司 二一九年六月 目 录 1 目目 录录 第一章第一章 总则总则 .1 1 第一节第一节 目的目的 .1 1 第二节第二节 依据依据 .1 1 第二章第二章 设计管理组织架构设计管理组织架构及及职责职责 .2 2 第一节第一节 组织架构组织架构 .2 2 一.整体组织架构.2 二.局工程设计院组织架构.2 三.子企业组织架构.3 四.项目部管理架构.3 第二节第二节 设计管理职责及相关流程设计管理职责及相关流程 .3 3 一.设计管理职责.3 二.管理流程.4 第三章第三章

2、 设计管理工作内容设计管理工作内容 .6 6 第一节第一节 策划阶段管理策划阶段管理 .6 6 一.管理的目的.6 二.设计任务书编制.6 三.设计管理流程确定.6 四.设计界面划分.8 五.设计进度计划编制.8 第二节第二节 方案、初设阶段管理方案、初设阶段管理 .8 8 一.管理的目的.8 二.设计输入管理.8 三.方案、初步设计内审管理.9 四.方案、初步设计外审管理.11 第三节第三节 施工图设计阶段管理施工图设计阶段管理 .1212 一.管理的目的.12 二.设计输入管理.12 三.施工图内审管理.12 目 录 2 四.施工图外审管理.14 第四节第四节 深化设计阶段管理深化设计阶段

3、管理 .1414 一.管理的目的.14 二.深化设计报审管理.15 第五节第五节 全过程的设计管理内容全过程的设计管理内容 .1717 一.进度管理.17 二.成本管理.18 三.质量管理.19 四.图纸会审、洽商/变更管理.19 附件附件：表 3-1-1 设计方与各专业设计分包单位设计界面划分.24 表 3-1-2 各专业单位间最优设计界面提示.25 表 3-2-1：设计需求文件清单.28 表 3-2-2：设计审查确认单.29 表 3-2-3：方案设计外审材料清单.30 表 3-2-4：初步设计外审材料清单.31 表 3-5-1：限额设计表.33 总 则 1 第一章第一章 总则总则 第一节第

4、一节 目的目的 为规范局EPC项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平，根据局EPC工程总承包项目设计管理办法相关内容，及公司相关管理制度和工作流程，特制定本细则。第二节第二节 依据依据 本办法依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358）、中建一局EPC 工程总承包管理工作指引、中国建筑一局（集团）有限公司 EPC 工程总承包项目设计管理办法及其他相关法律、法规、规范编制。设计管理组织架构及职责 2 第二章第二章 设计管理组织架构设计管理组织架构及及职责职责 第一节第一节 组织架构组织架构 一一.整体整体组织架构组织架构 二二.局

5、局工程设计院工程设计院组织架构组织架构 局工程设计院下设 EPC 业务管理部和技术质量部。EPC 业务管理部主要负责在中建一局授权范围内，代表中建一局行使具有设计主导权的 EPC 项目设计部分的管理职能，负责中建一局范围内 EPC 项目的策划阶段、方案及初设阶段的设计管理工作。技术质量部对 EPC 业务管理部提供技术支撑。工程设计院 EPC 设计管理相关组织架构图 设计管理组织架构及职责 3 三三.子企业组织子企业组织架构架构 子企业总部技术系统增设设计管理专员，根据自身发展情况设定设计管理部门。四四.项目部项目部管理架构管理架构 1.设计组织架构应根据项目规模、项目合同模式、专业需求、工作量

6、进行配置；并根据设计管理内容、设计管理阶段等进行动态调整。项目参建专业设计分包单位需根据分包合同配置满足要求的专业设计团队。2.项目必须设置设计管理部，常规项目设计管理部在项目总工领导下开展工作；复杂项目在常规项目架构基础上应增设设计总监，设计管理部在设计总监领导下开展工作。3.设计管理部编制不少于 3 人；设计管理人员专业要求包含土建专业和机电专业。第二节第二节 设计管理职责及相关设计管理职责及相关流程流程 一一.设计管理设计管理职责职责 （一）（一）局技术中心管理职责局技术中心管理职责 1.局技术中心负责 EPC 工程项目设计管理工作，工程设计院负责具体实施，并接受局技术中心的监督管理。2.局技术中心负责制定 EPC 工程项目设计管理相关政策、制度，规范管理，持续提升局 EPC 工程设计管理工作水平。（二）（二）工程设计院管理职责工程设计院管理职责 1.工程设计院参与制定 EPC 工程项目设计管理相关政策并负责落地实施,建立并完善组织架构及配套管理制度。2.所有子企业在施 EPC 工程的策划阶段和方案及初设阶段的设计管理工作必须委托工程设计院负责完成，建设发展公司可根据自身及具体工