公司项目管理委员会成本归口责任分工.pdf

1、第 1页共 4页附件 1公公司司（二二级级单单位位）项项目目管管理理委委员员会会成成本本归归口口责责任任分分工工序序号号责责任任部部门门工工作作内内容容具具体体工工作作事事项项备备注注1商商务务管管理理部部牵头管理牵头制定成本管控工作规划，统筹项目委员会成本超支类议案的闭环管理。2目标成本管理组织目标责任成本评审、交底、动态调整及考核工作。3价格管理参与招标控制价的确定。4钢筋翻样量管理负责钢筋翻样量管理。5考核奖罚管理 组织项目目标责任成本管控奖罚考核。6商商务务中中心心施工图工程量管理负责项目施工图预算量管理。7负责上述工程量动态调整的审批。8价格管理统筹项目分供方结算管理。9分包分供管理

2、负责项目所有分包分供的结算管理。10参与分包分供资源的履约考核评价管理。11供供应应链链管管理理部部体系建立负责采购管理体系建立12合约规划评审重点项目合约规划13价格管理组织招标控制价的确定。（因合同包、施工方案、设计变更、做法优化、市场波动等导致合同单价调整等内容。)14负责所有生产办公资源的招采及价格管理。15负责项目所有生产办公资源单价动态调整的审核。16分包分供管理负责组织分包分供资源的考察引进管理。17牵头分包分供资源的分级评价管理。18考核奖罚管理 参与项目目标责任成本管控奖罚考核。19物物资资部部总计划量管理负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等总计划量管理，确保其

3、在目标成本量以内。20进出场、调拨及消耗量管理负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等进场量管理，确保进场量在总计划量以内。21负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等出场量管理，跟踪出场量的有效使用。22负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等调拨管理及废旧物资处理。23定期盘点所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等库存及消耗情况，进行消耗量分析预警。24价格管理参与招标控制价的确定。25监控分包分供价格管理。李杰 二司西部 2023-09-01 21:47李杰 二司西部 2023-09-01 21:47李杰 二司西部 2023-09-01 21:47第

4、 2页共 4页26分包分供管理 参与分包分供资源的履约考核评价管理。27考核奖罚参与项目目标责任成本管控奖罚考核。28标准化研究负责所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等消耗管理标准化研究。29建建筑筑装装备备资资产产运运营营管管理理中中心心价格管理参与招标控制价的确定。30固定资产管理负责全司周转类物资、固定资产的登记、跟踪、维修、养护、保管、调配管理。31负责钢筋加工管理及损耗管控。32考核奖罚参与项目目标责任成本管控奖罚考核。33标准化研究负责周转类物资、固定资产管理的标准化研究。34工工程程管管理理部部牵头统筹全面统筹项管会日常工作，负责对公司重难点工程的进度计划、调度协调和平

5、衡资源，重点对项目责任状、精益建造计划、策划推演及项目停、复工等资料收集、提交项目管理委员会讨论决策。35工程量管理负责对大型机械设备、临时设施、临水临电、水电费、环境保护、质量创优、垃圾清运、空气污染检测、成本保护、交房保洁、质量维修等方案工程量管理，测算拟投入费用，确保成本可控。36负责对上述方案量的动态调整审核。37价格管理参与招标控制价的确定。38监控分包分供价格管理。39分包分供管理参与分包分供资源的考察引进管理。40负责组织分包分供资源的履约考核评价管理。41工期管理负责全过程监控项目工期、履约、施工组织的落实。42对工期滞后项目，及时介入牵头制定化解措施。43固定资产管理 配合建

6、筑装备资产运营管理中心进行固定资产盘点。44考核奖罚管理 参与项目目标责任成本管控奖罚考核。45标准化研究负责对大型机械设备、临时设施、临水临电、水电费、环境保护、质量创优、垃圾清运、空气污染检测、成本保护、交房保洁、质量维修等方案投入标准化研究。46技技术术部部方案工程量管理根据公司施工方案管理实施细则，负责方案的审批、工程量管理、经济性对比分析等。47负责对上述方案量的动态调整审核。48价格管理参与招标控制价的确定。49监控分包分供价格管理。50分包分供管理参与分包分供资源的考察引进管理。51参与分包分供资源的履约考核评价管理。52考核奖罚管理 参与项目目标责任成本管控奖罚考核。53施工组织及方案管理根抵公司施工方案管理实施细则，负责施工组织设计的审批。李杰 二司西部 2023-09-01 21:47李杰 二司西部 2023-09-01 21:47李杰 二司西部 2023-09-01 21:47第 3页共 4页54负责全过程监控项目施工组织、施工方案的落实。55工工程程设设计计研研发发中中心心深化设计负责铝模、爬架等图纸深化设计管理。56科技研发管理 研究新技术、新工艺的使用，确保