大厦项目创效实施总结.pdf

1、狠抓精益商务狠抓精益商务 筑牢创效堡垒筑牢创效堡垒*项目项目 目录五创效总结一项目概况二创效背景三创效实施情况四创效案例分享第一章项目概况项目名称*项目工程地址昆明市呈贡区春融东路西侧，谊康南路东侧，沐春园小区北侧建筑面积地上：96118.70，地下：35975.39结构形式钢框架+中心支撑钢结构体系层数（地下/地上）-2/38（东塔200m）、-2/44（西塔172m）合同造价8.79亿合同工期1027天质量目标国家优质工程奖/鲁班奖形象进度塔楼主体施工至10层第二章创效背景创效背景：1.自施部分占比少，项目利润空间有限；项目自施合同内容：土建+安装+总承包管理，自施额占比为22.52%，施

2、工总承包合同内的专业分包工程大多为甲指分包，2.由于与华侨城集团战略集采的关系，超高层中标价需在云南省定额价基础上下浮14%，最终项目中标价格偏低。3.项目管理复杂且要求高，一是本项目由华侨城和融创共同操盘；二是根据与业主沟通，本项目质量目标为国优或鲁班奖，后期管理成本高。综上，项目创效策划势在必行。第二章创效背景创效思路：1、招投标阶段：一是仔细研究招标文件及清单，对前后矛盾处予以不平衡报价；二是结合招标图为初稿的情况，针对项目实施过程中变更把握较大的项采用不平衡报价；同时联动市场营销部提早介入业主招标文件编制工作，为后期策划落地奠定基础。2、合同签订阶段：对外合同方面，积极沟通谈判，一是确

3、保投标策划落地不影响；二是多争取奖励条款，减少不利于我方的合同条款：对内招标方面，将钢筋策划不低于预算量的4%，写入劳务合同范围内。3、项目实施阶段，以优质的履约赢得业主的信任，业主对口部门均由专人负责对接，夯实总承包管理的牢固地位，从而说服业主增加变更项及施工内容，同时对分包费用的收取打下基础。第三章创效实施情况 截至目前，项目创效策划立项申报共计31项，已全部立项审批完毕，立项金额共计6500.06万元。自施产值占比为32.70%。第三章创效实施情况序号策划内容策划前效益策划后预计效益策划效益策划完成情况已创效金额预计创效金额备注一、减亏项1.1普通蒸压加气块变更为ALC板材*实施中*图纸

4、已成功变更。ALC墙板专业分包已招标完成，目前处于对外认价阶段1.2塔吊工期优化策划*实施中*目前地下室3号塔吊已拆除1.3塔吊人工费策划*实施中*目前地下室3号塔吊已拆除1.4免缴纳履约保函策划*实施完成*至今未缴纳履约保证金1.5电梯工期策划*未开始*1.6甲指分包办公区策划*未开始*1.7箱房、板房、标准化防护件摊销策划*未开始*1.8人员管理费策划*未开始*1.9保险费用策划*实施中*目前已让进场施工的分包单位缴纳保险费用1.10现场施工水电费策划*实施中*已签订的甲指分包合同中，幕墙、泛光照明已在合同中明确水电费分摊比例减亏项合计*第三章创效实施情况序号策划内容策划前效益策划后预计效

5、益策划效益策划完成情况已创效金额预计创效金额备注二、增效项2.1钢筋量差策划*实施中*劳务合同汇总已明确地下室施工阶段量差不低于4%2.2桩基充盈系数策划*实施完成*已施工完成2.3桩基入岩深度策划*实施完成*已施工完成2.4防水材料甲供变为乙供*实施完成*地下室已施工完成2.5总包管理费二、三次策划*实施中*已签订的甲指分包合同中，幕墙、泛光照明已在合同中明确水电费分摊比例2.6钢筋品牌策划*实施完成*业主已同意新增钢筋产品2.7土方肥槽回填策划*实施完成*正在施工中2.8筏板坑中坑土方开挖策划*实施完成*已施工完成2.9混凝土内部管控节约策划*实施中*2.10WK高效复合纤维膨胀抗裂剂*实

6、施完成*地下室WK已施工完成2.11甲指分包甲供材材料保管费策划*未开始*2.12地上钢楼梯变为预制楼梯向业主申请按现浇楼梯进行结算策划*未开始*2.13地上顶板压型钢板回顶*未开始*2.14圆柱模板重新认价策划*实施中*业主签证办理中2.15人工费调差策划*未开始*2.16甲指分包直接由我司施工*未开始*增效项合计*已实施八项策划中，桩基充盈系数策划、防水材料变乙供、蒸压加气块变板材、筏板坑中坑土方开挖、添加WK、免缴纳履约保函已达预期目标，创效策划实施达标率为75%。第三章创效实施情况序号策划内容策划前效益策划后预计效益策划效益策划完成情况已创效金额预计创效金额备注三、其他创效3.1现金流策划*正在实施*3.2履约奖励策划*正在实施*3.3工期奖励策划*正在实施*3.4质量市优策划*正在实施*3.5国优奖、鲁班奖策划*正在实施*钢结构合同价款内包含*万元创优费用、幕墙合同价款内包含*元创优费用，若创优成功，则由我方扣除作为奖励。其他合计*正在实施*已实施八项策划中，桩基充盈系数策划、防水材料变乙供、蒸压加气块变板材、筏板坑中坑土方开挖、添加WK、免缴纳履约保函已达预期目标，创效策划