全套班组建设活动实施方案模板.doc

1、班组建设活动实施方案班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行

2、考核。领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设的具体工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。（二）安全生产1.根据厂计划，确定车间月度安全、

3、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。3.坚持开好 2208 班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。（三）记录管理1.制定班组建设台账、2208 班前会记录本，实现班组各项记录专人负责管理。2.制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。（四）风险辨别与应急预案1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关

4、键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。2.建立监督、检查机制，明确责任人。3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。（五）车间班务管理1.建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。4.修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。（六）岗位技能1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将

5、培训情况与员工绩效有机结合。2.熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。3.有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。4.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。（七）现场管理1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。4.制定厂区文明作业标准，全面提升现场管理，减少洒落和

6、污染。5.制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。（八）质量管理1.建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。（九）工作检查1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。四、班组建设考评（一）考评原则1.全面考评的原则。按照厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的 80%，其他项目的考核，分值占总分的 20%。3.客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。（二）考核评分办法1.厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计