车间班组安全积分管理制度.docx

1、车间车间班组班组安全安全积分制方案积分制方案1.1.目的目的对班组建设进行动态性评价，记录班组成长，量化班组的全面管理工作，调动班组建设能动性和积极性，优化班组建设评价体系。2.2.范围：范围：公司所有班组3.3.程序程序3.1 生产部作为班组积分管理的归口部门，建立班组积分相关记录，每月公布班组积分情况，公布时班组如有异议可以进行申诉和反馈。3.2 班组原始分为 100 分，生产部对各班组依据加分标准进行加（减）分；车间班组建设分管负责人负责车间班组资料的上报，每月 10 日前报送生产部审核。3.3 年底依据班组的积分进行班组建设运行的总体评价，作为次年班组建设工作计划的重要依据资料。3.4

2、 各班组的年底积分作为班组参与公司各项评比的重要参考资料。3.5 班组积分实行累计制。4.4.班组积分增加标准班组积分增加标准4.14.1 学习提升类学习提升类4.1.1 考试培训A、技师理论考试（公司级）班组成绩平均分 90 分以上加 5 分，班组成绩平均分 80 分以上加 4 分，班组成绩平均分 70 分以上加 3分。公司理论考试参加每人加 1 分/次，化工产业公司理论考试参加每人加 2 分/次，化工产业公司公司实践考试参加每人加 3 分/次。（人次和成绩合计加分）B、安监部、环保部各类考试班组成绩平均分 90 分以上加 4 分，班组成绩平均分 80 分以上加 3 分。考试参加每人加 0.

3、5 分/次，班组加 4 分。（人次、班组、成绩合计加分）C、技术、质量、设备、计量等专业部门考试班组成绩平均分 90分以上加 3 分，班组成绩平均分 80 分以上加 2 分，班组成绩平均分 70 分以上加 1 分。考试参加每人加 0.5 分/次。班组加 4 分。（人次、班组、成绩合计加分）D、车间级考试班组成绩平均分 90 分以上加 2 分，班组成绩平均分 80 分以上加 1 分；班组加 3 分。（班组、成绩累计加分）E、参加化工产业公司培训每人加 2 分/次；班组加 5 分。参加化工产业公司以上（政府部门）培训每人加 3 分/次，班组加 6 分。（人次、班组合计加分）4.1.2 职称评定A、

4、化工事业部级技师称号的加 4 分，政府级技师称号的加 5 分/人；获得公司级高级工称号的加 1 分/人.（获得称号所在班组加分）B、班组员工国家注册类职称为高级（或相当于高级）者加 15 分/人，职称为中级者加 10 分/人，职称为助级者加 5 分/人，4.1.3 人才培养A、班组向车间其他班组输送一名主操或班组三大员加 2 分；输送一名班长加 3 分；中层管理人员加 5 分，B、班组向其他车间班组输送一名主操或班组三大员加 3 分；输送一名班长加 4 分；中层管理人员加 6 分，C、班组向其他兄弟公司班组输送一名主操或班组三大员加 4 分；输送一名班长加 5 分；中层管理人员加 7 分，D、

5、平级调动不予加分。E、公司员工代表班组加 2 分/人/次。F、班组以师带徒活动，培养合格一名新人班组加 2 分。4.1.4 指标突破A、收率创历史新高加 5 分；成本创历史新高加 6 分；质量百分百加 3 分；产量创历史新高加 3 分。B、员工质量创历史新高加 5 分/项。4.24.2 管理创新类管理创新类4.2.1 合理化建议A、公司级合理化建议活动，获得一等奖加 10 分，获得二等奖加 5分/项，获得三等奖加 3 分/项，获得鼓励奖加 1 分/项。B、合理化建议班组认可加 0.5 分/条，车间采纳加 1 分/条；效益显著的加 2-10 分/条（需向生产部提供申请）。C、A 和 B 项可重复

6、加分。4.2.2 管理创新A、班组上报生产部的微创新，生产部认可加 3-5 分/项（照片简单说明）B、评选获得公司级别奖励，一等奖加 10 分，二等奖加 8 分，三等奖加 5 分，鼓励奖加 3 分；C、获得化工开发公司奖励，一等奖加 15 分，二等奖加 10 分，三等奖加 8 分，鼓励奖加 5 分。D、获得医药集团公司奖励，一等奖加 20 分，二等奖加 15 分，三等奖加 10 分，鼓励奖加 8 分；E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加 22 分，二等奖加 18 分，三等奖加 13 分，鼓励奖加 10 分。F、以上项目只计最高分。4.2.3 岗位创新命名A、获得化工事业部奖励，一等奖加 10 分，二等奖加 8 分，三等奖加 5 分，鼓励奖加 3 分。B、评选获得公司级别奖励，一等奖加 8 分，二等奖加 5 分，三等奖加 3 分。C、以上项目只计最高分。4.34.3 评优树先类评优树先类4.3.1 月度优胜班组评比，优胜班组加 8 分，最佳表现奖加 5 分，其他参与班组加 3 分。4.3.2 明星员工当选班组加 3 分/人/次；公司月度岗位标兵加 1 分/人。4.3.3 当选三星