JHA工作危害分析法专题培训.pptx

1、SAFETY工作风险分析与评定,preventing injuries,improving lives,/01,工作风险分析目的,进行工作风险分析的目的,如果发生事故前：大家都已经知道工作中的每一个风险也知道如何防范每一个风险并且采取了相应的防范措施,事故真的还会发生吗？,进行工作风险分析的目的,预防事故发生。识别职业健康和安全方面重大危害及风险,识别与工作任务相关的危险因素，建立更安全的工作程序，改进工作场所的安全,教育和鼓励员工在开始工作前分析作业的风险,让员工养成风险评估的习惯，选择最安全的工作方法,1,2,3,4,工作风险分析为我们提供了这样一个工具,工作风险分析（JHA）由作业者通过

2、对作业中存在的安全风险的分析，找到相应的防范措施，并在工作中采用，从而降低作业风险，减少或消除人员受伤事故发生的可能性。,进行工作风险分析的目的,/02,工作风险分析,是一种作业中的行为、状况或现象,它能对人或环境造成实际或潜在的伤害。,工作风险及工作风险分析,作业者通过分析，找出工作中的安全风险，同时找到相应的防范措施，并在工作中实施，从而降低作业风险，减少或消除伤害事故/职业病发生的一种方法。,工作风险,工作风险分析（JHA）,风险评估定义,指引完成以下事项的一个简单的工具,识别作业场所或作业本身的相关危险分析可能产生的结果评估意外发生的可能性及严重性（风险），以及落实适当的控制措施,风险

3、评估必须在工作开始前完成，以确保作业场所安全、且能够安全完成作业,风险评估 与 事故调查,先前事故的调查结果,先前事故的发生可能是进行风险评估时存在以下情况,未进行,太泛泛,未结合作业实际,在办公室完成,作业人员或专业人员未参与,作业开始前未与作业人员沟通,作业开始前未检查控制措施是否落实，等等,风险评估方法,问:作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险？,问和答:这些危险会产生什么伤害后果?,伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?,需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何确保措施有效?沟通评估结果,识别,分析,评估,落实执行,定义,是否有伤

4、害可能?如果是,那就是危险.,特点,通常是潜藏的、隐性的,带来不利后果,人员:,影响健康、受伤，甚至死亡,环境：,破坏环境,财产:,财产损失,声誉:,受损,任何可能产生伤害的因素,定义 危险,风险的定义,可能性,严重性,该事件发生的可能性,结果的严重程度,简单地说,作业风险概念及辨识,一种行为、状况或现象对人、动物或环境造成实际或潜在的物理的、化学的、放射性、生物的伤害可能。,风险,作业风险概念及辨识,从以下5个方面辨识、分析作业中的风险,人,机器设备,方法程序,工作环境,材料,1,2,3,4,5,从人的因素出发分析,作业风险概念及辨识,作业风险概念及辨识,从机器设备的因素出发,作业风险概念及

5、辨识,从机器设备的因素出发,作业风险概念及辨识,从方法程序的因素出发,作业风险概念及辨识,从工作环境的因素出发,作业风险概念及辨识,从工作环境的因素出发,作业风险概念及辨识,从材料的因素出发,作业风险概念及辨识,从材料的因素出发,作业风险概念及辨识,/03,风险等级评定方法,风险等级评定方法,使用风险矩阵表,严重率,描述,No.,没有受伤对健康、身体没有任何损害,轻微受伤不会影响工作业绩或造成人员伤残（包括急救、医疗救助）,较轻伤害影响工作业绩，如工作受限或需要一段时间康复（损失工时事故）,一人死亡事故导致或职业病导致，如中毒等,多人死亡事故导致或职业病导致，如中毒等,重伤 长时间影响工作业绩

6、，如长期不能返回工作岗位，一些职业病等(包括长时间肢体伤残),0,1,2,3,4,5,风险等级评定方法,人员受伤结果定义,风险等级评定方法,风险分类-使用风险矩阵表,/04,风险控制,最好的保护工作者的方法是从源头上消除危害,如果不可能消除，采取用其他较小危害的材料或程序进行替代,如果不可能，采取工程手段从源头上进行控制,如果还是不够，采取管理手段限制风险,如果工程控制、管理手段还不能将风险降低到可接受的程度，使用PPE。,消除,替代,工程控制,管理手段,PPE,风险控制层次,风 险 控 制 措 施,风险控制措施,采用调整工艺系统的方法，避免堵塞,安装空气炮，清除堵塞，避免人工清理,安装固定平台或脚手架，进行人工清理,作业前办理工作申请，进行JHA活动,使用防火服等劳保用品,举例：预热器5级筒堵塞，需要进行清堵作业（离地5米）,/05,工作风险分析方法,如何进行工作风险分析,参加人员,工作负责人,带领工作组所有人员进行工作风险分析，找出工作中的所有主要风险及相应的预防措施，并完成JHA表格。,工作参加人员,积极参与JHA活动，了解、掌握该项作业风险及预防措