XX公司安全管理思路汇报.docx

1、安全生产安全生产管理思路管理思路面对当前相当严峻的安全生产形势,全公司干部职工要解放思想，更新观念，转变作风，提高意识，采取有效的措施和方法，强化安全生产管理工作，以扎实有效、求真务实的态度全方位将安全生产管理工作抓住、抓紧、抓好、抓出成效，以新思想、新作风、新方法、新态度来认识和对待安全生产工作,提升全公司安全生产管理水平，营造安全、和谐、稳定的安全生产新局面。针对目前我公司的安全管理现状，提出以下安全管理思路：一、一、确立指导思想和管理理念确立指导思想和管理理念,全公司安全管理围绕指导思想和管理理全公司安全管理围绕指导思想和管理理念进行管理念进行管理牢固树立以人为本安全发展的理念,坚持“安

2、全第一、预防为主、综合治理的方针;以法律法规规章标准规范为依据，以以人为本安全发展为理念，以落实安全生产责任制为核心,以宣传教育培训为先导，以强化基础管理为重点，以规范作业为抓手,以危险源辨识控制消除为载体,以现场管理为突破，以提高监督管理能力为手段,以严细实恒为准则，以目标绩效考核为目的,以齐抓共管为格局，上下同心协力管,谱写新普安全生产新诗篇.二、目标二、目标重伤及以上工伤事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大生产设备事故为零;重大环境污染事故为零；职业病发病率为零;重大险肇事故为零;轻伤事故5；员工安全生产教育培训率为 100%;安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案制定率为 100；重

3、大事故监控、事故隐患整改率为 100%；事故责任追究到位 100;工业场所职业危害因素达标率 100；与下属车间（班组）职工安全目标责任书签订率 100%.三、实现安全生产目标和安全生产工作总体思路的具体措施三、实现安全生产目标和安全生产工作总体思路的具体措施1 1、完善、完善和修订安全管理规章制度和修订安全管理规章制度,夯实安全夯实安全基础基础管理管理安全管理规章制度是安全管理的根基,我们将以安全生产标准化建设的重点内容为主线,将公司原有的安全管理规章制度,进行修订和完善,实现事事有章可循,项项有法可依.根据公司整体的机构调整情况，更新完善安全生产责任制,并按照职工的级别培训到位,在工作中监

4、督执行到位,规范生产行为，夯实安全管理基础。2 2、紧抓安全宣传培训教育，提高员工安全素质紧抓安全宣传培训教育，提高员工安全素质按照公司安全生产培训教育计划要求,加强安全生产教育培训,提高全体干部职工的安全意识、安全素质、安全技能，增强广大干部职工的安全专业知识，提高广大干部职工的安全管理能力和自我保护能力，提升公司安全生产综合管理水平，营造安全、稳定、和谐的生产经营环境。安全教育要重点抓好新工人入厂“三级”安全教育、职工的日常安全教育、重大节假日安全教育、复工安全教育、重点施工检修和危险作业的安全教育和安全交底等，确实将安全教育工作扎实有效的搞好。安全培训工作重点是对各级管理人员安全专业知识

5、的培训和对从事特种作业人员的培训。公司安环部将对各级管理人员做到分层次，按管理职能和管理责任培训，使各级管理人员必须经过安全专业培训后，有目的去管理好安全生产工作；各单位的厂长和主管厂长、安全管理人员必须经过培训，持资格证上岗，凡是未经培训、未持资格证的主要领导和安全管理人员,不具备安全生产管理资格,将采取有效的组织措施，确保全部应持证上岗管理安全生产工作的人员全部持资格证上岗.要进一步强化对干部职工的安全教育培训工作，充分利用每周的安全活动日，使安全教育培训工作形成经常化、制度化、规范化、常态化,经过教育培训，提高干部职工的安全专业知识和安全管理水平，使广大干部真正树立起我要管安全、我会管安

6、全、我要管好安全,我为安全的思想和理念；使广大职工树立起我会安全、我为安全、我要安全、我懂安全的良好氛围。使安全教育培训教育的质量和效果率达到 100。倡导企业安全文化建设，营造企业浓厚的安全文化氛围。把企业安全文化建设列入企业文化建设的重要内容，当成企业文化建设的一项重要工作狠抓落实，营造具有新金特色的安全文化氛围。用具有新金特色的先进安全文化来教育和鼓舞每一位员工.3 3、加大隐患排查治理力度，消除物的不安全状态，建立长效机制加大隐患排查治理力度，消除物的不安全状态，建立长效机制以现场安全管理为突破，使生产现场各种物品摆放整齐有序，全部实现定置管理的要求，岗位卫生、室内外卫生、环境卫生、设备、设施卫生干净整洁，实现安全文明生产和清洁生产。加强危险源的辨识，对于辨识出来的危险源要采取有效的措施进行控制,确保危险源在可控范围，对于能够消除的危险源要采取有效的办法及时消除。加强危险源点的安全管理，对于危险源点要制定完善的安全控制措施，要设立专人负责和检查，降低危险源的风险程度，使危险源在安全可靠的条件下运行。加大隐患的排查治理,落实隐患排查治理责任制，使隐患排查治理实现标准化。首先把隐患