人力资源管理手册（2022年）.pdf

1、 内部资料 注意保密 人力资源管理手册 CSCEC2B-HR-2022 二二二年六月 前 言 企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过实施标准化管理，把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明，标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局而言，标准化是“十四五”期间实现“一核心、两跨越、三并跑”战略目标、落实高质量发展的重要保障。2020 年，立足于我局管理工作的历史和实践，深度吸收系统内、外部单

2、位标准化工作的成功经验，坚持使用者导向以及指导和服务项目一线工作的目标，以可重复、可执行、可考核为基本要求，以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为编制方法，按照统一部署、统一节奏、统一标准来组织编制工作，最终编制形成 2021 版企业管理标准化手册 21 本和项目管理标准化手册1 本。2021 年是标准化管理推进年，为全面落实局年度工作会精神，按照“一年夯基础、两年上台阶、三年大提升”的目标，在全局推广标准化管理手册，制定2021 年标准化管理推进工作方案。总部各部门、业务体系各司其职、协同配合，通过线上线下相结合的培训会、专题会共同推进手册的宣贯培训，年中进行标准化系统检查和

3、专题调研，制定年度检查清单做综合考核，经部门修订、分管领导审核、标委会审定完成手册年度修订工作。手册推进过程中局领导给予了大力支持与指导，经过全局各业务体系、各层级单位一年的共同努力，最终完成了 22本手册年度修订工作。下一步，我们将坚持持续改进、细化手册编制内容，拓宽手册覆盖业务面的广度，提高手册内容与局成熟管理经验和模式的匹配度，不断为我局管理提升、实现高质量发展贡献力量。中国建筑第二工程局有限公司 2022 年 6 月 中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司 企业核心文化理念与管理方针企业核心文化理念与管理方针 企业使命：拓展幸福空间企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员

4、工、回报股东、造福社会 企业愿景企业愿景:国内领先、国际知名、受人尊敬的一流投资建设集团。国内领先：提升规模、效益、效率等方面在国内同级次建筑企业中的领先优势；国际知名：提升国际化水平和品牌影响力，跨入国际一流工程承包商的行列；受人尊敬：提升向客户提供集投资建造运营一体化服务的综合能力，成为一家受到客户、合作伙伴、行业、政府尊敬和员工热爱的集团企业。核心价值观：品质保障核心价值观：品质保障 价值创造价值创造 在发展过程中始终强调一切以客户为中心。不断提升诚信履约能力，保障项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。企业精神：

5、诚信企业精神：诚信 创新创新 超越超越 共赢共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共贏是价值追求。企业特质：超越历史企业特质：超越历史 超越对手超越对手 超越自我超越自我 突破局限，打破记录；尊重对手，敢于竞争；完善自我，开拓进取。管理方针：管理方针：以人为本,诚信守法,预防为主,不断进取,营造绿色安全环境,提供满意产品服务。目目 录录 第一篇第一篇 人力资源规划管理人力资源规划管理.1 1 总则.1 1.1 目的.1 1.2 范围.1 1.3 依据.1 1.4 管理原则.1 1.5 主要应对风险.1 1.6 术语和定义.2 2 职责与权限.2 2.1 管理职责.2 2.2 审

6、批权限.2 3 管理要求.3 3.1 规划制定与执行.3 4 检查、评价与改进.4 4.1 业务活动检查.4 4.2 管理改进.5 5 附则.5 5.1 解释与修订.5 5.2 流程图.5 第二篇第二篇 人力资源配置管理人力资源配置管理.6 1 总则.6 1.1 目的.6 1.2 范围.6 1.3 依据.6 1.4 管理原则.7 1.5 主要应对风险.7 1.6 术语和定义.7 2 职责与权限.7 2.1 管理职责.7 2.2 审批权限.8 3 管理要求.8 3.1 领导人员管理.8 3.2 招聘管理.18 3.3 人员异动管理.27 3.4 离职管理流程.29 4 业务检查.30 5 附则.31 5.1 解释与修订.31 5.2 表单.31 5.3 模板.31 5.4 流程图.31 5.5 本次修订要点.32 第三篇第三篇 人力资源开发管理人力资源开发管理.33 1 总则.33 1.1 目的.33 1.2 范围.33 1.3 依据.33 1.4 管理原则.33 1.5 主要应对风险.33 1.6 术语和定义.33 2 职责分工.34 2.1 管理职责.34 3 管理要求.34 3.1