ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.92KB ,
资源ID:319467     下载积分:4 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/319467.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(技能培训资料:设备维修计划的编制.docx)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

技能培训资料:设备维修计划的编制.docx

1、1年度设备维修计划的编制(l)计划的编制依据 设备的技术状况。设备技术状况信息的主要来源是:日常点检、定期检查、状态监测诊断记录等所积累的设备技术状况信息;不实行状态点检制的设备每年三季度末前进行设备状况普查所作的记录。设备技术状况普查的内容,以设备完好标准为基础,视设备的结构、性能特点而定。企业宜制定分类设备技术状况普查典型内容,供实际检查时参考。设备使用单位机械动力师根据掌握的设备技术状况信息,按规定的期限,向设备管理部门上报设备技术状况表,在表中必须提出下年度计划维修类别、主要维修内容、期望维修日期和承修单位。对下年度无须维修的设备也应在表中说明。产品工艺对设备的要求。向质量管理部门了解

2、近期产品质量的信息是否满足生产要求。例如金切机床的工序能力指数一下降,不合格品率增大。须对照设备的实测几何精度加以分析,如确因设备某几项几何精度超过允差,应安排计划维修。另一方面,向产品工艺部门了解下年度新产品对设备的技术要求,如按工艺安排,承担新产品加工的设备精度不能充分满足要求,也应安排计划维修。安全与环境保护的要求。根据国家标准或有关主管部门的规定,设备的安全防护要求,排放的气体、液体、粉尘等超过有关标准的规定,应安排改善维修计划。设备的维修周期结构和维修间隔期。对实行定期维修的设备,如流程生产设备、自动化生产线设备和连续运转的动能发生设备等,本企业规定的维修周期结构和维修间隔期也是编制

3、维修计划的主要依据。本地区维修市场中承修单位的维修技术水平的能力情况。(2)计划的编制程序编制年度设备修理计划时,一般按收集资料、编制草案、平衡审定和下达执行 4 个程序进行。收集资料。编制计划前要做好资料收集分析工作,主要包括以下两方面资料:i关于设备技术状况方面的资料,如使用单位提出的设备技术状况表,产品质量的信息等,必要时查阅设备档案和到现场实际调查,以确定需要修理的设备及修理类别;ii编制计划需要使用和了解的信息,如修订的本企业分类设备每一修理复杂系数修理工作定额、本地区承修单位或设备原生产厂承修车间的修理工作定额,需修设备的图册积累情况和备件库存情况等。编制草案。编制年度计划草案时应

4、认真考虑以下主要内容:i充分考虑生产对设备的要求,力求减少重点、关键设备的使用与修理时间的矛盾;ii重点考虑大、项修设备列入计划的必要性和可能性,如在技术上、物资上有困难,应分析研究采取补救措施;iii对设备小修计划基本可按使用单位的意见安排,但应考虑备件供应的可能性;iv根据本企业设备修理体制(企业设备修理机构的设置与分工)、装备条件和维修能力,经分析初步确定由本企业维修或委托外企业维修的设备;v在安排设备维修计划进度时,既要考虑维修需要的轻重缓急,又要考虑维修准备工作时间的可能性,并按维修工作定额平衡维修单位的劳动力。在正式提出年度设备维修计划前,设备管理部门的维修计划员应组织科(处)内负

5、责设备技术状况管理、维修技术管理、备件管理人员及设备使用单位机械动力师等有关人员逐项讨论,认真听取各方面的有益意见,力求使计划草案满足必要性、可能性和技术经济上的合理性。有必要指出,在下年度设备维修计划草案基本编完后,设备管理部门应尽早与有关部门商定下年一季度设备大、项修计划,并不迟于 10 月下旬经主管厂长批准后,书面通知设备使用单位、生产管理部门、维修单位及科(处)内有关人员,以利于抓紧做好修前准备工作。否则下年一季度设备大、项修计划将难以保证顺利实施。这样的安排是一些企业的经验,值得借鉴。平衡审定。计划草案编制完毕后,分发各使用单位及生产管理、工艺技术及财务管理部门审查,提出有关项目增减

6、、轻重缓急、停歇时间长短、维修日期等修改意见。经过对各方面的意见加以分析和作必要修改后,正式编制出年度设备维修计划和说明。在说明中应指出计划的重点,影响计划实施的主要问题及解决的措施。经生产管理及财务部门会签,送总机械动力师审定,然后报主管厂长批准。下达执行。每年 12 月上旬以前,由企业生产计划部门和设备管理部门共同下达下年度设备维修计划,作为企业生产经营计划的组成部分进行考核。2.季度设备维修计划的编制季度设备维修计划是年度计划的实施计划,必须在落实停修日期、修前准备工作和劳动力的基础上进行编制。一般在每季第三个月初编制下季度维修计划,编制程序如下。(1)编制计划草案 具体调查了解以下情况:i本季计划维修项目的实际进度,并与维修单位预测到本季末可能完成的程度;ii年度计划中安排在下季度的大、项修项目修前准备工作完成情况,如尚有少数问题,与有关部门协商采取措施,保证满足施工需要。如确难以满足要求,从年度计划中提出可替代项目;iii计划在下季度维修的重点设备生产任务的负荷率,能否按计划规定月份交付维修或何时可交付维修。按年计划所列小修项目和使用单位近期提出的小修项目,与使用单位协商确定

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6