1、做一个“我管安全”的管理人讲解了在安全生产中，管理人员的重要性及具体操作方法。本培训目标是传递安全文化，保障人员安全，阐述了每位员工都是独一无二的存在。文档指出安全管理的基石是以1为开头的数字比喻：安全是核心价值1，其他资产都是其后的0，无此基础一切将归零。同时引用新发布的安全生产法律要求，并强调“三个必须管”：管理业务时关注安全，行业内的安全隐患控制和企业日常生产的安全保障。文件进一步探讨危险因素与事故的发生关联，提出应通过层层纠正机制提前遏制隐患于萌芽之中，以此构建从预防到应急响应的有效流程，减少乃至杜绝各类事故。接下来，文中对安全文化的层次进行了解析，分为依靠人的本能、依赖严格监督制度、
2、自主管理和团体合作四种阶段，并分析了目前公司在这方面的不足如全员安健环意识不够强，作业现场标准化管理水平有待提高，缺乏足够的风险调查与干预行动等。最后，提出了如何有效落实安全政策的方法，重点在于理解并履行岗位职责内的安全要求，在实践中内外结合体现管理理念。做一个“我管安全”的管理人适用于各个层级的管理人员，包括项目管理者、工程技术人员以及一线主管等人。对于那些正在寻找如何有效地推行内部安全策略以增强员工对工作场所潜在危险的认识的企业或单位尤为关键。该材料有助于提升参与者的个人能力和团队协作水平，特别是在建筑施工领域内更为贴切，因其涉及复杂的工作环境和技术性较强的安全问题，需要管理层具备足够的敏感度去发现、预防和处理相关隐患，从而确保生产活动顺利进行的同时也保护着每一名劳动者的生命健康。
安全达人 