1、3.双体系会议纪要讲解了青岛庆明加油站在2017年期间有关风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设的过程与措施。从第一次会议到第五次会议，加油站逐步推进了双体系的具体落实。会议首先学习和解读山东省政府以及相关部门发布的一系列文件要求，这些政策文件明确了在安全管理和风险控制方面的要求，旨在建立一套全面有效的双重预防机制，以保障生产过程中的安全。随后，在会议上部署了具体的双体系建设计划安排，明确责任分工并发布了相应的实施方案，制定了责任人及具体实施步骤；重新审视和完善自身的管理制度，对已有的安全管理体系做出了必要的调整，并对相关管理部门的工作成果进行了肯定，体现了持续改进的意图。此外，会议关注内部技
2、术资源不足问题并作出聘请专业外部支持服务来增强建设效果的决定，反映了管理层面对挑战积极解决问题的态度。在一系列工作会议中，青岛庆明加油站不断完善双体系建设，实现了初步的风险点辨识分级、风险公告牌的完善和张贴等重要成果。同时强调全体员工需提高对安全生产管理的认知程度和责任感，确保双体系有效运行。多次会议都提到了对企业责任主体的认识，强化安全管理意识是推动整个项目顺利发展的基础。3.双体系会议纪要适用于各类石油储存运输企业以及从事同类性质经营活动的相关场所或单位，特别是具有潜在较大危险性的加油站。这些企业可以从该纪要中学到如何结合当地政府出台的各项规章制度来指导自己的工作开展；认识到根据自身实际情况调整制度的重要性；重视引入专业的安全技术支持，解决自身技术力量薄弱的问题；理解通过定期汇报评估体系建设进度、识别并及时处理存在问题的方式能够有效推进安全生产标准化管理工作的进程；并且可以学习到强调员工参与和支持对于确保双体系长久发挥作用的关键意义。
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