EPC项目全过程设计管理.pdf

1、 EPC项目全过程设计管理 中建三局第二建设工程有限责任公司设计院汇报人：杨强娃设计管理背景 Design Management Background设计管理背景 Design Management Background公司EPC项目管理办法EPC项目全过程设计管理EPC项目风险分类及案例分析u EPC项目全过程设计管理u 公司EPC项目设计管理办法目录 contentsu EPC项目风险分类及案例分析目录 contents一、公司EPC项目设计管理办法EPC项目管理办法公司EPC项目设计管理办法 目前公司EPC项目日益增多，对项目管理提出更高要求，特别对设计管理环节提出更多挑战。各分公司、项

2、目部设计管理水平参差不齐，急需提升公司进行统筹管理、指导。以提升设计管理需要。设计院设计管理中心主要统筹公司设计管理工作。一是投标阶段：主要负责设计院筛选及评估，设计标书、投标报价咨询及评审。二是实施阶段：主要负责初设评审，概算评审及划分，主要设备材料技术规格书的评 审及修订，施工图及专项设计评审，设计优化评审，EPC项目风险点 化解，其他设计问题协调。三是建立设计资源、专家咨询、设备材料和概算指标四个资源库。2.1设计管理的背景及原则设计管理设计管理设计管理职责评审文件管理管理内容管理流程1、总则 为进一步发挥设计管理对公司主业支撑作用，促进设计业务高质量发展，提升EPC项目的盈利能力。管理

3、架构设计设计管管理构架理构架公司技术部根据项目情况，成立公司设计院，设置设计管理中心，设计专业技术人员及行业专家负责设计评审及优化工作。投标阶段实施阶段建立设计资源主要负责设计院筛选及评估，设计标书、投标报价咨询及评审。主要负责初设评审，概算评审及划分，主要设备材料技术规格书的评审及修订，施工图及专项设计评审，设计优化评审，EPC项目风险点化解，其他设计问题协调。建立设计资源、专家咨询、设备材料和概算指标四个资源库。A ABBCC设计管理-设计管理职责1.1.主要职责主要职责评审文件包括：与项目评审相关的批复文件 业主相关要求 EPC牵头方相关要求 相应评审阶段各专业资料 相关计算书、报告资料

4、 其它补充材料 与设计管理有关的会议纪要及申请单设计管理-评审文件管理管理内容设计管理中心负责文件收集，存档和分配收集、整理与评审项目有关的政府批文及报告、技术规格书、图纸等，按专业发至相关专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通等）及专家。负责相关评审意见收集、整理、签字，转交相关项目单位。建立项目台账，整理归档。负责评审会议纪要整理、申请标单的收集、归档和移交评审意见回复文件归档比对创效内容设计管理-管理内容一、初步设计二、投资概算新中标的EPC项目，各分公司必须提交完整初步设计文件给设计管理中心，由管理中心组织专家进行评审。在完成初设文件评审后，根据评审意见对图纸进行修改完善，并修正相应概算

5、书，将修正后的概算书提交给设计管理中组织相关专家进行概算评审。设计管理 必须评审内容一是投标阶段二是实施阶段由分公司向公司市场部提交投标阶段待评审文件（包括招标文件、待选设计院资料、标书设计部分、概算清单等）；市场部向设计管理中心下发设计评审任务单；设计管理中心接到任务单后（原则上24小时内）制定工作计划，明确任务内容、完成时间及相关责任人，组织内部评审并形成评审意见提交市场部，反馈分支机构完善评审文件。项目部/分公司根据公司要求及自身需要，向公司技术部提交待评审文件（包括初步设计文件、概算文件、设备材料技术规格书、施工图设计、专项设计等），技术部向设计管理中心下发设计评审任务单，设计管理中心

6、接到任务单后制定工作计划，明确任务内容、完成时间及相关责任人，组织评审工作并形成评审意见提交技术部，由技术部结合公司商务部、供应链部等评审意见反馈需求单位完善后实施。设计管理中心-设计管理阶段工作流程管理流程设计管理中心-设计管理流程工作流程管理流程设计管理中心-设计管理创效目录 contents二、EPC项目全过程设计管理EPC项目全过程设计管理0102030605042.1设计管理的范围及原则2.2 设计管理的进度控制2.5 设计管理的采购管理2.6 设计管理的沟通协调及设计管理的风险控制2.4 设计管理的投资成本控制2.3 设计管理的质量控制二、EPC项目全过程设计管理1、项目设计管理的范围是对项目进行相应的定义和控制 它涵盖了用以确保项目能够按照要求内容完成所涉及的所有过程，其中包括确定项目需求、制定项目范围计划、实施范围管理、核实项目范围、控制范围变更等内容。2、确定项目设计的范围 要编写并提交正式的项目设计管理范围说明书和范围管理计划，是建设项目全面管理、全程规划以及最终决策的基础。这对于单个项目或复杂项目中各级项目的开展都 是非常必要的。3、范围定义的方法就是分解工作结构