1、工程总承包项目联合体协议细则讲解了关于以中国建筑一局（集团）有限公司作为牵头人的联合体进行工程总承包项目的内部协作规范。这份协议是联合体投标协议的补充文件，与联合体协议同步签署，并仅由联合体成员留存。此细则明确规定了联合体内各方的权利、责任和义务，并特别强调在特定条件下如主导型项目下各自的任务分工。设计主体部分由联合体成员单位承担实施任务，而所有的专项设计则是由牵头方选择最优方案并执行，牵头人支付设计费，而各联合体成员要参与提资及审核确认最终的设计成果。细则还指出所有与建设单位往来资料均由牵头人统一处理，并对这些信息复核但不免除其他联合体成员责任。对于达成付款条件后的款项流动也设定了严格的规定
2、，需要从建设单位转到牵头人再分配给联合体成员单位。工程总承包项目联合体协议细则适用于那些在中国市场中希望组成联合体共同竞标和完成工程总承包项目的各类建筑工程企业，特别是其中涉及到需要明确分工以及如何有效管理合作风险的企业间组合。它为参与中国地区建设工程、特别是大规模综合性建筑项目的国内外公司提供了法律上的指导和支持。例如，当多个不同专业的建筑设计机构或者施工单位有意共同投标大型复杂项目时，本文件能确保每个合作伙伴知道其在整个项目生命周期中的具体职责所在，促进成员之间良好的协作关系，帮助避免潜在的争执并共同致力于项目的完美履约。这将有助于保证所有参与者了解自身角色，在项目执行中减少混乱并提升效率。
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