EPC项目限额设计管理工作指导书.pdf

1、1/14中建一局华北公司中建一局华北公司EPCEPC 项目项目限额限额设计管理设计管理工作指导书工作指导书1总则总则1.1目的目的1.1.1为全面贯彻新发展理念，深入实施中建集团“一创五强”和局“一最五领先”战略，落实中建一局华北公司品牌兴企战略，提升盈利能力，夯实项目履约与市场拓展基础，发挥限额设计管理对 EPC 项目化解风险及盈利能力提升的关键作用，实现“商务人员技术化、技术人员商务化”的目标，明确限额设计管理的内容和职责，实现 EPC 项目限额设计管理的规范化、标准化、制度化，特制定本指导书。1.1.2本指导书同时要求成本、商务及招采部门强化采购与设计管理工作融合，提升概算管控及优化能力

2、。强调 EPC 项目设计阶段采购管理工作的提前介入，促进设计、采购工作的相互协调与配合，以 EPC 项目履约资源库及功能成本数据库为支撑，在设计阶段通过采购前置、深化前置、方案前置等手段，形成采购、设计工作的一体化协同管理，系统联动提升对EPC 总承包项目的概算管控及优化能力，落地限额设计和设计优化工作，拓展项目利润空间。1.2适用范围适用范围1.2.1本指导书适用于公司常规房建类 EPC 项目的限额设计管理相关工作。1.2.2本指导书适用于有上限单价或总价的 EPC 项目，俗称“闭口合同”。1.2.3对于如无上限总价（开口合同）或我方仅为联合体的施工总包方（无设计管理权限且不承担设计变更调整

3、带来的商务风险）的 EPC 项目，可参考借鉴本指导书部分执行。1.2.4机电类 EPC 项目的限额设计管理由机电事业部负责，基础设施类 EPC 项目的限额设计管理由基础设施部负责，可参考借鉴本指导书执行。1.2.5公司以机电安装及改造和装饰装修改造为主的 EPC 项目因工期较短或无法控制业主交付标准的要求，暂不参照本指导书执行。2管理职责管理职责2/142.1技术中心技术中心2.1.1负责指导项目在中标后的设计阶段合理筹划概算管控、设计限额和设计优化工作，体现 EPC 工程总承包设计管理前端价值优势。2.1.2负责指导项目及时开展图审前的一次限额设计工作。2.1.3负责指导项目及时开展图审后的

4、二次限额设计工作。2.1.4负责指导审核评估项目制订的设计限额（单位用量）控制指标。2.1.5负责审核评估项目制订的商务限额（单位造价）控制指标。2.1.6负责公司限额设计指标资源库的建立、完善和推广。2.1.7负责督促并检查公司 EPC 项目限额设计资料的收集整理和归档管理工作。2.1.8负责对接局科技与设计管理部协助开展限额设计相关的工作。2.2营销管理中心精算营销管理中心精算中心中心2.2.1负责公司招投标项目商务数据库（商务标、造价数据、成本优化经验等）的建立和使用。2.2.2负责指导项目部商务部门分析官方概算表、招投标成果文件等商务资料，得出初步盈亏结论。2.2.3负责配合项目部分析

5、当地定额或投标清单，识别高利润项及可重新认质认价的新材料及工艺。2.2.4负责公司 EPC 项目初步设计概算的审核。2.3招采中心招采中心2.3.1强调 EPC 项目设计阶段采购管理工作的提前介入，促进设计、采购工作的相互协调与配合，以 EPC 项目履约资源库及功能成本数据库为支撑，在设计阶段通过采购前置、深化前置、方案前置等手段，形成采购、设计工作的一体化协同管理。2.3.2负责利用各级战采库、集采库等招采资源库，指导项目部开展一系列的招采前置、预招采、定额招采等活动，指导并设计优化。2.3.3负责指导项目开展合约包的划分工作。2.4商务法务中心商务法务中心2.4.1负责项目部商务谈判及重计

6、量工作中的跟踪、监督、以及合规性的审核。2.4.2负责审核项目部编制的施工图预算。3/142.4.3负责牵头总结 EPC 项目商务管理经验总结，指导项目开展商务创效工作。2.5机电机电事业事业部部2.5.1负责项目的机电部分的限额设计管理与优化的全过程管控。2.5.2负责指导项目的机电部开展机电相关的限额设计管理。2.6基础设施部基础设施部2.6.1负责公司基础设施类 EPC 项目的限额设计管理。2.7分公司分公司/事业部事业部2.7.1负责指导所辖 EPC 项目开展限额设计管理工作。2.7.2负责所辖区域的限额设计相关的商务资源库和设计资源库的信息收集整理工作。2.7.3配合公司监督检查落实 EPC 项目限额设计管理工作。2.8EPCEPC 项目部项目部2.8.1由项目经理统筹项目各部门，负责项目层面的限额设计管理工作。2.8.2负责前期技术资料和商务资料的收集整理，并对项目收入成本情况进行分析，参考类似项目指标经验数据，并根据项目差异性特征，确定商务限额（单位造价）和设计限额（单位用量）控制指标、预留调节空间等。2.8.3负责确认甲方的需求（功能需求、工期需求、费用需求、品质需求等