1、EPC项目限额设计管理工作指导书讲解了EPC项目限额设计的管理理念与实施细节。该指导书描述了全面贯彻新发展理念，旨在深入实施企业战略以提高品牌效益和盈利水平。文件阐述了在执行过程中对采购、商务和设计工作融合的具体要求。它特别强调在早期阶段引入设计优化，并通过深化设计前置、方案前置等措施建立有效的概算管控体系。同时文件详细列出了各部门的职责范围，技术中心负责统筹规划并审核各项目的限制定额指标；营销管理中心负责分析商务资料得出盈亏情况；招采中心注重设计与采购一体化，提前介入优化合同包划分；商业法务中心监督合同条款谈判以及预算审查过程；机电事业部和基础设施部分别监管自身领域内的具体项目。EPC项目部
2、作为基层执行单元则直接参与现场施工前后的各项准备活动和技术经济参数的确立。EPC项目限额设计管理工作指导书适用于常规建筑工程中采用工程总承包（EPC模式）进行建设和管理的企业单位，特别是在拥有固定上限总价合同的情况下更为关键。此外，在涉及有上限单价限制的设计和建造工作中，如住宅楼或公共设施等领域，也可依据此指南来进行相关操作规范的确立。对于没有明确上限价或者属于联合体施工总承包形式而不具备独立设计权责时，可以借鉴其中的部分规定用于风险防控和成本控制。同时对于专项领域如机电类及基础设施建设，由于存在专业分工特性也应当参考相应章节指导实施。而在机电安装、改造和装饰装修改造为主的快速交工项目里，考虑到实际操作难度暂时不会强制遵循本手册所有内容，仅挑选实用性强的内容做参考使用。
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