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2022年2季度EPC项目管理复盘总结交流会.pdf

2022年2季度EPC项目管理复盘总结交流会讲解了中建三局华南公司在医疗项目建设上的管理要点和常见问题。在此次会议中，深入分析了多个在建医院项目的复杂性与挑战，涵盖了项目功能、设计流程及施工中的实际难题。会议详细梳理了使用方需求模糊、设计频繁变更等问题导致的工期拖延和成本超支情况，尤其强调深圳地区因城市发展和疫情背景下的医疗建设热潮带来的新课题。同时，针对具体案例如高压氧舱荷载调整、砌体改造等进行了探讨，指出结构加固的必要性和二次结构深化不足所带来的返工风险。还对机电系统的三级流程未有效实施以及综合管线深化设计不合理造成的公共空间串味等问题展开论述，明确了优化设计流程的重要性，以及多专业协作以解决此类共性问题的具体路径。2022年2季度EPC项目管理复盘总结交流会适用于参与EPC项目管理的专业人士，特别是从事医院类医疗项目规划、设计、建设和运维的团队成员。它聚焦于城市快速扩张背景下的医疗设施建设难题，特别适合于深圳及其他相似发展阶段城市内的参建单位。通过这份文档，可以为其他同类型的项目管理者提供宝贵的参考经验，帮助其提前识别并规避潜在的风险点，例如由于图纸供应延迟引起的施工延误或因为初始规划阶段未能充分考虑到大型设备的需求所引发的设计缺陷等问题，从而确保未来工程更加顺利高效地进行。