EPC项目设计管理办法（2022年）.pdf

1、1/13中建一局华北公司中建一局华北公司 EPCEPC 项目设计管理项目设计管理办法办法（20222022 年修订版年修订版）1总则总则1.1编制目的编制目的为全面贯彻新发展理念，深入实施中建集团“一创五强”和局“一最五领先”战略，落实中建一局华北公司品牌兴企战略，提升盈利能力，夯实项目履约与市场拓展基础，以设计管理为 EPC 项目风险化解的重要手段之一，突出设计工作的前置性，发挥设计管理对 EPC 工程的支撑作用，明确 EPC 项目设计管理的内容和职责，实现 EPC 项目设计管理的规范化、标准化、制度化，特制定本管理办法。1.2编制依据编制依据1.2.1建设项目工程总承包管理规范 GB/T5

2、03581.2.2EPC 工程总承包项目设计管理实施细则（试行）（建一技通字2019028 号）1.2.3中国建筑一局（集团）有限公司 EPC 工程总承包项目设计管理办法（建一技字2019274 号）1.2.4中国建筑一局（集团）有限公司 EPC 工程总承包项目设计管理评价办法（建一技术字20203 号）1.2.5中国建筑一局（集团）有限公司 EPC 工程总承包业务专项发展规划(建一项字2022378 号)1.2.6其他相关法律、法规、规范、制度编制。1.3适用范围适用范围1.3.1本办法适用于公司常规房建类 EPC 项目的设计管理相关工作。1.3.2机电类 EPC 项目的技术及设计管理由机电

3、事业部负责，基础设施类 EPC项目的技术及设计管理由基础设施部负责，不参照本办法执行。1.3.3公司以机电改造和装饰装修改造为主的 EPC 项目因工期较短且无法控制业主交付标准的要求，暂不参照本办法执行。2部门部门管理管理职能职能2/132.1技术中心技术中心2.1.1全面负责公司设计管理体系建设；负责公司设计管理相关制度、标准、与管理办法等的制定与更新；持续提升公司设计管理工作水平。2.1.2负责引导督促并检查 EPC 项目及时开展设计优化策划工作。2.1.3负责支持公司 EPC 项目开展全过程履约策划。2.1.4参与公司 EPC 项目的联合体协议及设计合同的制订和评审。2.1.5负责公司

4、EPC 项目各阶段设计任务书的评审。2.1.6负责公司 EPC 项目各阶段设计进度、设计质量与设计优化等管理工作的实施进行全过程跟踪、检查、考核和评价。2.1.7负责公司设计资源库的建立和完善，包括设计人才库、设计专家库、设计、咨询及分包资源库等。2.1.8负责公司设计优化与设计创效案例库、经验成果库、相关数据库的收集整理和推广。2.1.9负责公司设计管理与设计优化等方面人才的培养和储备。2.1.10负责督促并检查公司 EPC 项目设计资料的收集和归档管理工作。2.1.11负责对接上级主管部门的设计管理相关工作。2.2商务法务中心商务法务中心2.2.1负责公司 EPC 项目商务管理过程监管、成

5、本复盘总结等工作。2.2.2负责公司 EPC 项目联合体协议（中标后）及设计合同的签订和评审工作。2.3招采中心招采中心2.3.1负责公司 EPC 项目招采工作的实施与管控。2.4营销管理中心市场拓展部营销管理中心市场拓展部2.4.1负责公司 EPC 投标项目的牵头组织工作。2.4.2负责公司 EPC 投标项目的资信相关的编制工作2.4.3负责公司 EPC 投标项目的标前协议的编制审核和评审工作。2.5营销管理中心精算营销管理中心精算中心中心2.5.1负责公司 EPC 投标项目成本测定与审核工作。2.5.2负责公司 EPC 投标项目的商务标相关成果的编制工作3/132.5.3负责公司 EPC

6、投标项目的标前商务策划。2.5.4负责公司 EPC 项目施工图预算的编制或审核。2.6项目管理部项目管理部2.6.1负责公司 EPC 项目履约进度的监督与管控。2.6.2负责组织公司 EPC 项目开展全过程履约策划。2.6.3负责公司 EPC 项目精益建造的策划管理和实施管理。2.7机电机电事业事业部部2.7.1负责公司 EPC 项目机电部分投标工作。2.7.2负责公司以机电为主的 EPC 项目的设计管理与策划优化。2.7.3负责公司以机电为主的 EPC 项目的履约全过程的监督与管控。2.7.4负责公司 EPC 项目机电部分的履约的监督与管控。2.8基础设施部基础设施部2.8.1负责公司基础设施类 EPC 项目投标技术工作。2.8.2负责公司基础设施类 EPC 项目的技术管理、设计管理与策划优化。2.8.3负责公司基础设施类 EPC 项目履约全过程的监督与管控。2.9实体分公司实体分公司/事业部事业部2.9.1建立健全实体分公司/事业部的 EPC 项目设计管理体系。2.9.2负责所管辖 EPC 项目的投标管理和设计管理工作。2.9.3配合公司完成 EPC 项目设计资源库更新工作。2.9