1、成本管理手册2021版讲解了中建股份为响应十九大精神及新时代中国特色社会主义思想指引，致力于健全项目商务管理体系，并通过规范化经济活动行为促进整体盈利能力提升及企业利润的稳定增长。该手册描述了商务管理制度适用于房建、基础设施等工程的承包业务范围，强调遵循中建股份现有规章制度为原则，同时对行业、营销、市场以及管理四大类主要风险进行识别并给出详尽分析。其中对于各类风险的具体描述包括但不限于：因勘察不周或设计失误造成的超概结算风险、不同主管部门在项目招投标与结算上的差异化标准形成的基础设施行业的复杂性、报价体系联动不足或时间紧迫引起的投标报价偏差导致的亏损隐患；劳务材料价格波动影响采购成本增加从而给
2、企业造成经济损失的可能性；由于征地拆迁延迟和设计过程管理缺失所带来的履约成本激增与品牌价值贬损的风险。文档还涉及了诸如有效成本控制措施欠缺、索赔失败带来的经济损失、分包选择失当引致的成本失控，以及合同条款疏忽或验收迟滞等引发的工程项目结算纠纷。海外项目则面临所在国家政治局势变动所附加的独特环境风险，这使得国际项目的运营和成本预测更为不确定。成本管理手册2021版适用于局总部及其下设的二级和三级次机构内的各工程项目，特别覆盖了境内外所有涉及到房屋建筑、铁路公路桥梁水利等基础设施以及专业性的钢结构、机电一体化安装、室内装修布置和绿化景观建设等一系列大型建设项目中从事工程承包业务的相关人员和团队。这份手册作为上述组织内部规范商务流程、降低经济行为中的不确定性并实现经济效益优化的一套指导工具，帮助各级别管理层理解和处理各种潜在商业挑战。
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