项目管理知识体系培训.pdf

1、项目管理知识体系培训讲解了中国建筑第四工程局有限公司针对EPC管理中心人员的专业深度培训内容，以及对未来建筑业的展望和发展策略。董事长易文权探讨了建筑央企面临的挑战与机遇，并指出未来的发展方向集中在大力培育工程总承包能力，实现从传统分包到一体化综合管理转变的重要性。文档阐述了传统承包模式和现代EPC模式之间的本质区别，在这种新型合作形式中，各个环节应紧密相连，形成一个整体性的服务体系，而非简单的叠加。培训内容详细规划了一个全面覆盖十个单元的计划，包括但不限于项目管理基础知识、组织结构及运作机制等核心要点，每个部分均有特定讲师指导，如黄得承先生主讲多个关键环节。此外，为了使培训更加具有实践指导意

2、义，培训还列出了多本参考书目供学员学习，如GB/T 50358-2017建设项目工程总承包管理规范、第六版PMBOK指南及其他一系列由美国项目管理协会发布的权威资料。这些书籍不仅涵盖基本理论，同时也提供了工作分解结构、进度管理和风险管理等专项技能的标准流程。项目管理知识体系培训适用于参与大型建筑工程尤其是采取设计-采购-施工（EPC）一体化交付模式项目的管理层和技术人员，特别是那些致力于将自身企业升级为具备完整工程总承包能力单位的相关从业者。该文件旨在为中国建筑第四工程局乃至更广泛行业内的人士提供一套系统化提升专业知识的有效路径，确保其能在日趋激烈的市场竞争环境下脱颖而出，成功应对新的挑战和把握住行业发展所带来的宝贵机遇。通过对整个管理体系的理解，可以帮助参与者更好地规划和执行各类工程项目，同时促进各职能部门之间的协作交流。