1、设计管理征求意见稿宣讲讲解了EPC项目在日益增多的背景下，如何提升公司对项目的统筹管理和支持作用，促进设计业务的高质量发展。文件主要针对公司在进行EPC工程中的设计管理工作进行优化，包括设立新的设计管理中心和明确不同阶段的设计管理职责等。为了解决分公司之间管理水平不均衡的问题，本文件规定了一系列措施，比如成立技术部下设的设计院，并配置专业人员负责评估、咨询和评审设计方案以及施工图纸等内容。投标阶段中提到筛选及评价设计单位，确保所选择单位满足技术需求与成本控制的要求。实施过程里着重指出了初设评审、概算审核及其分段化，设备选型、材料清单和技术规格等方面的审定工作内容。对于建立设计资源、专家信息库方
2、面，则致力于汇集行业内外优质资源并形成支撑项目开展所需的信息体系。文件特别强调，在收集、存储和分配各类项目相关文档时需确保其完整性和可追溯性。在组织架构设定上，描述了从院级到分公司各级岗位之间的对接机制及具体工作流。同时，还列出了各实施步骤必须遵循的关键性审核点如项目前期报建状况核实、标准政策落实情况检查；并对拟合作的设计单位进行全面细致的资质和过往绩效审查，以便于择优确定最终合作方。设计管理征求意见稿宣讲适用于参与或即将涉足工程总承包模式下的各类建设工程项目的设计管理者及相关部门负责人。这不仅涵盖了大型国有企业内部负责规划和发展EPC模式的相关团队成员，也涉及到小型企业想要通过改进设计管理环节提高自身项目运作能力的从业人员。尤其是那些经常需要协调内部设计部门与外部供应商之间的联系，处理复杂项目中出现的技术难题和技术评审工作的人员更能从这份意见稿中受益。文件详细规范化的管理流程有助于帮助从业者系统理解和掌握设计管理工作要求，并为其在实践过程中遇到的问题提供了清晰具体的指引方向。
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