机动车维修企业安全生产标准化考评方法和考评实施细则.docx

1、机动车维修企业安全生产标准化考评方法和考评实施细则考评类目考评项目考评方法标准分值考评标准得分扣分项否决项一、安全目标35分安全工作方针与目标制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标查资料查资料：安全生产方针及目标管理制度文件。1.安全生产方针以国家安全生产、行业管理机构确定的方针为基准，可以在法律规定框架内确立具有企业特色的安全工作方针。2.安全控制指标制定依据有交通运输主管部门、地方政府相关部门、行业主管部门及企业上级管理部门制定的控制指标等，目标内容应包括：死亡指标（不得超过上级提出的控制性死亡指标）伤人指标（不得超过上级提出的控制性伤人指标）；有财产损失的安全责任事故起

2、数（不得高于政府及行业管理部门规定的控制起数、企业上年度发生起数）：维修质量管理控制目标；隐患排查治理完成率 100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；其他安全管理控制目标，如企业安全管理体系、安全生产标准化创建等。询问：抽查企业安全管理人员、从业人员是否了解本企业安全生产方针和安全生产目标。现场检查：安全生产方针和目标告知情况51.企业未能提供与交通运输主管部门、地方政府相关部门、行业主管部门及企业上级管理部门签订的安全目标管理相关文件的，扣 2 分；2.安全生产方针、目标的制定不符合从事机动车维修种类、服务能力和经营项目要求的，l 项扣 1 分；3.从业人员不了勰安全

3、生产方针或安全生产目标的，1 人次扣 1 分（注：人员抽查考核数量不低于在册人数的 10%）4.安全生产工作指标未进行量化的，扣 2 分；5.安全生产工作目标的发布方式不便于公众获得的，扣 2 分申请三级安全生产标准化考评的，必须制定以国家安全生产、行业管理机构确定的方针为基准的企业安全生产方针，安全控制指标必须达到规定的设置要求，否则将不能通过三级安全生产标准化考评考评类目考评项目考评方法标准分值考评标准得分扣分项否决项一、安全目标35分安全工作方针与目标制定实现安全工作方针与目标的措施查资料：1.核查企业制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料；2.企业应针对安全工作方针与目标制定相应保障

4、措施，措施应包括责任单位、具体行动方案制定、实施、检查等51.所制定的安全工作方针与目标措施缺少制定、分解、实施、绩效考核等任一环节内容的，扣 1 分；2.未能明确相应环节的责任部门或责任人相应责任的，扣 1分中长期规划制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案查资料：1.核查企业制定的中长期规划和跨年度工作方案的文件资料；2.中长期规划和跨年度工作方案应与企业经营规模、服务范围的安全管理要求相适应，与国家机动车维修安全生产中长期规划要求保持一致51.中长期规划和跨年度专项工作方案不符合目标管理要求的，l 项扣 1 分；2.安全生产中长期规划与企业中长期发展规划及经营业务范围不相适应

5、的，l 项扣 2 分；3.中长期规划未体现逐年量化指标的，扣 2 分申请二级安全生产标准化考评的，制定中长期规划和年度工作方案必须与企业安全控制目标相符合，与企业经营经营规模、经营范围的安全管理要求相适应，与国家机动车维修安全生产中长期规划要求保持一致，否则将不能通过二级安全生产标准化考评年度计划根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行查资料：1.核查企业制定的年度计划和年度专项活动方案；2.检查企业执行年度报告计划和年度专项活动方案的情况资料51.年度计划和年度专项活动方案不符合企业安全管理目标要求的，l 项扣 1 分；2.年度计划和年度专项活动方案未体现中长期规划和跨年度

6、工作方案的，1 项扣 1 分；3.企业未制定年度安全生产工作计划的，扣 5 分；企业内部各级组织未制定年度安全生产工作计划的，缺 1 个组织扣 1 分考评类目考评项目考评方法标准分值考评标准得分扣分项否决项一、安全目标35分4.目标考核将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标查资料：核查企业制定的阶段性安全生产控制指标的文件，检查安全生产管理指标是否细化和分解51.未制定阶段性安全生产控制指标的，扣 2 分；2.安全生产管理指标未按要求细化和分解的，不得分制定安全生产目标考核与奖惩办法查资料：核查企业制定安全生产目标考核与奖惩办法的文件，考核与奖惩要落实到部门、岗位及人51.安全生产目标考核与奖惩办法与本单位被考核对象的安全生产工作职责不相适应的，扣 2 分；2.没有针对企业内部组织进行安全生产目标考核的，每少 1个管理部门或基层单位扣1分定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现查资料：核查企业定期考核、奖惩兑现的文件及相关财务资料5未落实安全生产目标考核奖惩的，扣 3 分二、管理机构和人员35分1.安全管理机构成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构