2022安全标准化基础管理培训.pptx

1、安全标准化基础管理培训教程,01,02,03,04,05,评审流程及基础管理评审内容,需查阅的文本资料,评审方法和分值计算,评审案例,评审报告编写,CONTENTS,目录,01,评审流程及基础管理评审内容,审核流程,开始,准备工作,审阅自评报告、危险等级划、分表、其他书面资料,查阅验证制度、操作规程，相关记录和资料,01,02,03,04,05,06,按要求重点检查现场班组安全管理资料、安全操作规程及执行情况,问题汇总，与受审方交流，评审组会议，编写报告,现场资料审阅,现场检查,考评汇总,结束,1,基础管理考评共评审15个项目，计230分。,评审内容及分值,2,02,需查阅的文本资料,03,评

2、审方法和分值计算,基础管理考评是以人及其活动为对象，依据系统的观点，考评企业安全管理体系中安全、健康管理工作的有效性和可靠性，预防事故发生的组织措施的完善性，考评层次涉及到企业的决策层和执行层、各类人员安全素质高低和对不安全行为的控制能力。基础管理考评的内容包括：安全生产责任制、职业安全健康规章制度、规划与年度计划、机构与人员、职业安全健康教育、事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、安全操作规程、特种设备及人员安全管理、相关方安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理和安全健康档案等15个考评项目，分值共计230分。,概述,考评时按考评标准中考评检查表进行逐项考评，以现场查证、资料核对

3、和检查考核的方法进行。2.自评时对企业的所有单位和全部设备施、作业环境均进行评价。3.复评时采取现场随机抽样的方法进行，抽样的原则为3.1基础管理考评内容中，对人员抽查考核数量不少于现场（或在册）数量的10%。,评审方法,分值计算,单项考评计分法，按考评检查表中的计分方法计算。考评检查表中的计分方法为：1.单项扣分法 依据“考评说明”中的要求，对于不合格的条款扣除相应分值。2.混合计分法 依据“考评说明”中的要求，某些条款为单项否决，某些条款为单项扣分，单项扣分总值不得大于一定比例分值。3.所有扣分只扣除该条款或项目的分值，将其应得分扣完为止，不计负分。,04,评审案例,No.101 安全生产

4、责任制考评检查表,No.101 安全生产责任制考评检查表（考评要点）,No.101 安全生产责任制考评检查表（考评要点）,No.101 安全生产责任制考评检查表（考评要点）,No.101安全生产责任制考评检查表（考评要点）,参考样板,不符合要求的样板（未涵盖要点）,1.企业安全生产责任制管理规定关键词：企业应对照本企业组织机构图确保每个部门的安全职责没有遗漏。另外，要确保企业主要负责人、分管安全的负责人、副职领导、职能部门和生产车间领导、班组长、员工的安全职责全覆盖。1.目的 为提高各级管理人员的责任心，正确履行安全工作职责，特制定本规定。2.范围 本规定适用于公司各职能部门、各级人员3.定义

5、4.职责5.描述1总经理办公室安全职责 2人力资源部安全职责。3工业工程及设备部安全职责4物流部安全职责 5采购部安全职责 6财务部安全职责 7产品工程部安全职责8质量管理部安全职责 9.党工办安全职责 12制造部安全职责 15.规划部安全职责16 市场部安全职责 17总经理安全职责 18分管安全副总经理的安全职责19其它副总经理的安全职责 20.安全生产委员会安全职责 21.工会安全职责22各部门经理安全职责23.部门主管（车间主管）安全职责24安全管理部门（人员）安全职责 25.车间（部门）安全员安全职责26班组长的安全职责.27生产工人安全职责28.一般管理（技术）人员的安全职责29.考

6、核6.职责矩阵 7.流程图 8.记录,1.企业安全生产责任制管理规定1.目的 为提高各级管理人员的责任心，正确履行安全工作职责，特制定本规定。2.范围 本规定适用于公司各职能部门、各级人员3.定义4.职责5.描述1总经理办公室安全职责 2人力资源部安全职责。3工业工程及设备部安全职责 4物流部安全职责 5采购部安全职责 6财务部安全职责 7产品工程部安全职责 8质量管理部安全职责 9.党工办安全职责 12制造部安全职责 15.规划部安全职责 16 市场部安全职责 17总经理安全职责 18其它副总经理的安全职责 19.安全生产委员会安全职责 20.工会安全职责 21各部门经理安全职责 22.部门主管（车间主管）安全职责 23安全管理部门（人员）安全职责 24.车间（部门）安全员安全职责 25班组长的安全职责.26生产工人安全职责27.考核6.职责矩阵 7.流程图 8.记录备注：缺少分管安全副职的安全职责及一般管理（技术）人员的安全职责,No.101安全生产责任制考评检查表（考评要点）,参考样板,*有限公司2014年度安全、消防责任书为了强化企业安全、消防、治安管理，严格依照中华人民共和国