XX公司“三同时”管理制度.docx

1、xxxx 公司公司“三同时三同时”管理制度管理制度1目的与范围本制度规定了 xxxx 开关电器 有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的申报、评审、设计、施工、验收的管理内容，其目的的是从源头实施控制，降低安全、环保风险，确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。本制度适用于 xxxx 开关电器 有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的管理。2管理职责2.1公司经理负责建设项目“三同时”管理的领导工作。2.2生产部 负责实施建设项目“三同时”的预评价、验收评价工作，参与“三同时”的验收。2.3管理部是建设项目的主管部门，负责建设项目相关资料的收机，及“三同时”施工监督管理工作。

2、2.4 生产部业务课 负责审查施工单位资质。2.5技术部 是“四新”项目的主管部门，负责按照设计、工艺指导书的要求，提出安全、环保措施。2.6 生产部业务课 建设项目、“四新”项目相关设备采购工作。2.7生产部 负责设备安装、调试及综合检测。2.8公司工会对建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。3术语和定义3.1建设项目指新建、改建、扩建的生产经营性工程项目。3.2三同时指建设项目的安全、环保、职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.3四新指新工艺、新技术、新材料、新设备。4管理内容4.1建设项目

3、“三同时”工作程序及要求4.1.1 建设项目的申报a)建设项目立项经主管领导批准后，生产部设备安全课 需向集团安监部进行申报，申报时提供批复文件或批准报告。b)管理部 在投资项目总额中，必须包含项目的“三同时”治理投资费用。c)管理部 接批复文件或批准报告（含项目概况），根据建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法、中华人民共和国环境影响评价法、建设项目职业病危害分类管理办法等相关要求，向政府相关职能部门（安全生产、职业卫生、环保）申报执行“三同时”程序。4.1.2建设项目“三同时”预评价a)管理部牵头，生产部 配合，根据项目情况对建设项目进行可行性论证，论证时应有安全、环保、职业卫生论证内

4、容，并编制可行性研究报告，并报公司经理审批。b)根据项目可行性研究报告，管理部 委托具有相关资质的单位或中介机构进行建设项 目安全、环保、职业卫生预评价。c)预评价报告书应当由当地政府相关部门组织专家进行评审，评审通过后向相关部门进行备案。4.1.3建设项目“三同时”的设计a)管理部 应根据可行性研究报告、预评价报告，委托有相关专业设计资质的单位，进行建设项目的初步设计。b)报政府相关职能部门审批的“三同时”项目，其初步设计应当依据预评价报告书编制安全、职业卫生专篇。c)管理部 在收到初步设计和安全、职业卫生专篇后，向政府相关职能部门提出建设项目“三同时”初步设计审核申请，并提交相关资料。d)

5、初步设计经相关主管部门评审通过后，方可开始施工建设。4.1.4建设项目“三同时”的施工a)建设项目开工前，管理部 应对施工单位资质和条件进行审查。主要审查、索取营业执照和资质证书；法人代表资料证书；施工简历和近 3 年安全施工记录；施工负责人、工程技术人员、工人的技术素质是否符合工程要求；满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安全用具；是否设有独立的安全管理机构；施工队伍超过 30 人的是否配有专职安全人员，30 人以下是否设有兼职安全员等资料。综合科应保存审查相关档案资料。b)管理部 对建设项目“三同时”设施的施工过程进行日常管理，负责监督施工单位严格按施工图纸和设计要求施工，保证工

6、程质量，确保建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.1.5建设项目“三同时”的验收a)建设项目（含“三同时”设施）完工后，管理部应向生产部提出“三同时”设施 验收申请。b)生产部接申请后，符合国家相关规定的建设项目，生产部 需委托具备相应资质的评价机构对“三同时”设施进行验收评价，评价结束后向政府相关部门提出验收申请。c)经政府相关部门验收合格后，放可投入生产和使用。4.2“四新”项目的“三同时”工作程序及要求“四新”项目的申报、评价、设计、施工及验收：a)“四新”项目经公司主管领导审批后，技术部需向管理部进行申报，申报时提供建设项目和“四新”项目论证书。b)技术部 应在“四新”项目论证书中，对安全、环保、职业卫生内容进行论证。c)管理部 根据技术科提供 的项目论证书组织专业组进行内部评估、评价。评价后将结果反馈技术部。d)技术部应按管理部 反馈内容进行设计、施工。避免“四新”项目中形成新的安全风险和事故隐患。e)生产部业务课 在负责“四新”项目施工时，要对施工单位资质进行审查，监督检查施工过程中严格按照图纸进行施工。f)技术部应在“四